得到笔记小结
文|小李非刀
同理心训练：产品要顺应用户潜意识
2018-06-20 08:59:34 作者：君莫笑
很像演讲里说的，一个好的演讲要使听众不去思考，带着观众的思维到你想让他去的地方。
一个产品如果引发用户启动意识，让用户思考，某种意义上，就是在推开用户。
第438期 | 为什么要有“历史感”
2018-06-19 19:58:55 作者：“新知时空”公众号
历史之所以有意义，在于使人更清楚的知道自己所处的位置，从而指导向什么方向走。例如，当我去一个地方，迷路不知道怎么走时，我们会看看来时的路！
163｜战略势能：大鱼吃小鱼，聪明鱼吃笨鱼，快鱼吃慢鱼
2018-06-13 17:15:23 作者：刘润
真正的CEO，不应该总是要求员工以弱胜强，以少胜多。真正的CEO，应该“求之于势，不责于人”，为团队寻找“战略势能”，用俯冲式打法，不战而屈人之兵。
1.想从地头蛇幻化为强龙，除了提高组织能力外，还要建立战略势能。
2.强龙的战略势能大约有三种：以强打弱，以高打低，以快打慢。
3.这也是我们常说的：大鱼吃小鱼，聪明鱼吃笨鱼，和快鱼吃慢鱼。用拳脚胜兵器，用勤奋胜选择，用战术胜战略，在真实的商业世界中，极少发生。建立战略势能，才是龙行天下之道。
新报告：2018消费者行为的5个趋势
2018-06-13 14:21:15 作者：杨强飞
在热衷比价的同时，很多人也意识到时间就是金钱，超过一半的消费者认为花钱省时间是值得的。
人们在选择商品的时候，主要标准已经不再是价格、数量、新品、商标和可炫耀程度，而是更关注买什么、在哪里买、为什么而买。
02 案例：用户体验与结婚教练
2018-06-13 12:23:19 作者：笔记侠柯洲
你在内心深处想折多大的腾，就能够突破多少的能力圈。
第113封信 | 从读错字说起
2018-06-12 22:49:20 作者：小宝
不光要准备发言稿，还要准备预讲
在正式的活动中讲演，一定要多预演几遍，越是重要的讲话，越要自己准备发言稿。林肯总统在葛底斯堡的发言只有三分钟，他为此准备了三天，这让那篇很短的演讲句句都是今天所谓的金句，成了千古名篇。
第199讲丨教育券与民间办学
2018-06-12 12:38:35 作者：李明辰
找到自己的兴趣和特长所在，变成那个领域的疯子。
千万不要在你没有兴趣的领域追求成功，因为你得跟那些真有兴趣的人竞争。他们在自己有兴趣的领域里面都是疯子。
——斯蒂文·兰斯博格（Steven Landsburg）
074｜把握食品行业创业的好时机
2018-06-12 05:49:18 作者：小贤
对未来的食品需求：
1，便携和容易存储
2，不要花费太多时间烹饪
3，口味丰富
4，营养平衡
5，能从源头解决安全、减低脂肪等摄入的问题
为什么年纪越大，时间过得越快？
2018-06-12 05:46:55 作者：小贤
你的急迫感，是从自己生命里的哪个阶段开始有的？第一次认识到死亡无常？第一次感受到自己变成了“自己最讨厌的人”？第一次体会到体能、精力是在下降的？第一次意识到自己从来没有成为过自己？
为什么中年时人们会觉得人生呼啸而过？这种惶惶不安的感觉进化究竟有什么进化优势？班布里基提出了自己的推测：当人类还是儿童或青少年时，他们的时间由自身发育和挣扎求生的努力组合而成，为人父母后，时间被僵化、没弹性的育儿责任占满。进入中年时，照顾后代的责任不再大量占据他们的人生，他们可以做出新选择。他认为，主观上感觉时间加速就是为了让人们对这些新选择，产生急迫的感觉，让我们认真思考自己未来的生命。
发刊词｜你的问题，它都替你想到了
2018-06-12 05:45:31 作者：小贤
德鲁克提出的每个人都可以追问自己的三个问题，
也是我在离开前一家公司时，自发的问自己的问题：
1）不做当下这件事，又会怎样？
（会更接近自己本来就是和更加擅长的领域，减少焦虑感，控制信息对自我的入侵）
2）这件事，别人做，会不会更好？
（会，在当前的情况下，不需要从0到1构建，需要的是快速的执行与一万次的重复和加强，这不是我有兴趣的，交给别人特别是年轻人会更有效率和产能）
3）有哪些事情，就是交给别人做，也毫无意义？（很多事，除非从核心管理层开始更迭，是不会发生变化的。眼前的做法都只是防御性的还手，不是攻击性的战胜）
《超越曲棍球杆的战略》5:到底什么叫“集中力量办大事”
2018-06-11 19:20:52 作者：脱不花
评估一个脑子里的好战略能不能投入资源去做，我的评估标准是三个：1、自己有没有足够的精力亲自参与 2、敢不敢拿现在已有的存量的50%的规模去换 3、时间能不能堆出护城河来
CEO 们通常都低估了到底什么叫“大”。
普利策奖得主保罗·哈丁论写作
2018-06-11 19:19:25 作者：李雨黑
- 哈丁的这篇访谈让我很感动，部分解答了我这半年来一直苦苦思索的难题。在罗辑思维工作后，会不断地追求表达的精确，然后有一天突然发现，自己不会写作了。因为自己再也无法忍受以往缺乏逻辑、漫无边际的写作方式。
- 精确是抵达美的方式。最开始哈丁很痛苦，「精确」这个词本身和抒情的精神就是矛盾的。精确像外科手术的要求，像工程师用的。不过，最后哈丁发现：作家需要依靠「精确」以抵达美学的「精密」。
哈丁说，他是「把美学的压力施加到语言上，要求精确」：「我有一个信仰，相信我每接近精确一步，我就更接近神启，接近美。」
哈丁的方式是不断修改、不断修改，不断修改。书里的每一个句子哈丁都改过不下一百遍。他希望通过语言的精确接近理想中的完美。 - 相信「涌现」的力量。哈丁相信，如果素材足够好，最终，「它会从这个构思里生长出来或者挣脱出去」。
“不是作家通过写作营造出抒情的效果。是作家对他直觉是美和抒情的东西给予长久、深入、 无私、细致、热切的关注，而后找到最佳的方式呈现它们原本的样子。作家最终会发现，唯一可行的方式就是去精确地描绘它们的真实面目。这就是“看起来像诗”和“诗”之间的差异，是“美的文笔”和“美”之间的差异。
第089封信 | 20世纪最伟大的发明——集成电路
2018-06-11 19:18:19 作者：马得草
是人才不一定有口才，有口才必定是人才（哈哈）
- 人必须具有三两句话就把问题讲清楚的本领，诺伊斯说服菲尔柴尔德没有多费口舌，而是几句话击中要害，后者马上就懂了。
012报告 | 普通人的成功法则
2018-06-11 11:45:46 作者：马得草
认同：高手考运气，普通人靠纪律！
今日得到：
1.高手之间的实力差异非常小，他们的PK往往依靠不确定性来获胜。而普通人根本没资格赌运气，想成功必须靠纪律，制定合理的策略稳扎稳打，切忌过于关注小概率事件。
2.“戏局谬误”是指用简单的游戏模型，来美化和模拟复杂现实世界的思维方式，这会令普通人陷入简单、天真、理想化的境地。
3.使用什么样的策略，得先问问自己是什么样的人。
第507期 | 大国宪制七：真实世界里的“宪制”
2018-06-06 08:56:02 作者：邵恒
这一讲精彩的洞察很多～问题环环相扣，我反正是听了三遍，还暂停了好几次倒回去重听。记两笔——
- 拉长了历史视野来看，贵族打下天下的，反倒能在治天下的时候“温柔对待”功臣，不至于大开杀戒。农民起义打下天下的，相反不得不暴力处理功臣。
- 对于真实世界里的复杂问题，我们老认为理想的方案是一个终极的解决方案，一刀切到底，一针得永生。实际上，大多数情况下你能做到的最好的情况，就是在两个极端中间找一种动态平衡。
从今天这个话题里，你可以看出一个问题，什么叫真实世界里的宪制？它不是写在纸上然后遵照执行的宪法，它是一个遇到问题解决问题的过程。
写在纸上的规定，总是试图给出问题的终极答案，而真实世界的宪制没有那么简单，它总是面对两难，不断试错，一边调整，一边积累那些独创性的解决方案。几千年，所谓“大国宪制”，就是这么过来的。
怎样更好地理解事物的因果关系
2018-06-06 08:51:48 作者：快刀青衣
什么叫对数据的敏感性？以前很抽象，但是昨天的一个会议让我真是见识到了。曾带领Facebook 数据团队的首席数据科学家Chandra Narayanan来访，哈哈，感谢红杉同学组织的"数据援非小分队"。
在面对得到app这样一个从来没有接触过的公司时，我只是简单介绍了几个数字，他突然问我一个问题"你认为得到从两千万如果要突破一亿用户，最大的瓶颈是什么？"
顿时汗颜，我从来没有想过这个问题，一直觉得太遥远。而他估计是见多了操盘多了很多产品从零到亿的过程，一针见血的说"如何提高你们的课程数量并且质量不下降，这是最大的瓶颈。"
这是不是就是经常说的设计师里的像素眼，寿司师傅的匠人精神？会后我又跑去搜了下他的工作经历，原来他从1994年就开始做数据分析工作，从PayPal 到Facebook .Instagram 都有他从零到亿的过程。他让我想起了零八年见到的BBC 的一个网编，六十多岁的老爷爷，白发苍苍，但是就像活字典一样，对冲浪帆船等水上运动跟进报道了40年，神到了什么地步？对不同国家的海湾洋流温度都如数家珍。（其实他说错了我也不知道，就是觉得好流弊…）
想想我们的身边，很多工作做两年就觉得自己很了不起，已经没有前进的空间了，所以开始换行。也有些才工作三四年的产品经理技术人员，就已经作为业内大神开始到处演讲接受膜拜。
在自己喜欢的地方上始终投入精力，时间会给你回报。就如同令狐冲最后的“无剑”阶段——“自此精修，渐进於无剑胜有剑之境。”。
朱迪亚·珀尔认为，想要弄清楚因果关系，需要有这样三个等级的思维方式。
第一级思维是观察，就是通过数据分析做出预测。观察是寻找变量之间的相关性，是积累经验。如今的人工智能也是基于这一点，AlphaGo下围棋的时候，并不理解某一步棋有什么用，只不过它知道走这步赢棋的概率更大。再比如，你开个便利店，卖牙膏和牙线。观察思维问的问题是，如果一个顾客买牙膏的话，他有多大的概率同时也买牙线。了解了这个问题，你就知道该不该把牙膏和牙线放一起，以及该按什么比例进货。
第二级思维叫做干预，也就是预判一个行动的结果。干预就是说，现在把牙膏价格提高一倍，对牙线的销量有什么影响。这不是过去的经验能告诉你的，过去牙膏的价格可能有过提高一倍的情况，但你不能用那个经验测试现在这个行动的结果。因为以前牙膏卖的贵，可能是别的原因，比如牙膏紧缺。这里说的干预是，不管别人家的牙膏卖多少钱，你单方面刻意提高价格，看看对牙线的销量有什么影响。
第三级思维叫想象，是对以前发生的事情的反思。你要问的问题是，如果当时那样做了，现在会是一个什么结果？你问的是一个从来没发生过的事情。这叫反事实（counterfactual）分析。比如，你没当过程序员。但是你可以想象如果你当了程序员，生活会是什么样。能想象没有发生的事，就说明你能对过去的事做出反思。能反思，你就可以想办法改进。正是有了这种“反事实分析”的能力，我们才会对自己的行动负责。
万维钢总结说，这三级思维，分别代表了三个问题：1.这件事儿发生了，那件事儿是否也跟着会发生？2.我采取这个行动，会有什么后果？3.如果当初我没有这么做，现在会怎么样？
004报告｜传统物流行业如何被改变？
2018-06-04 14:50:25 作者：罗振宇
假如，你是一个生意人。我问你，现在有两个做促销的方案放在这里，一个是打五折，一个是买一送一，请问你选哪一个？你可能会说，一样的啊。都是只拿到原销售额的50%，这有啥区别？有区别。如果你选择买一送一的方案，用户会拿走你更多的商品，他在消费的时候，有更多的时间是在注意你的品牌。你的供货商会多销售一点点，你在他的体系中的价值会多上一点点。物流、仓储等等，所有你的合作伙伴，生意都会多一点点，他们对你的依赖也都会强一点点。你在生意网络里的地位，就是这么一点点地积累起来的。所以很多人都以为衡量生意的唯一尺度就是钱。错了。衡量生意的最好尺度是流动性。财富是由流动创造的。你推动的流动性越高，你周边的网络就越活跃，你在网络中的位置才越稳固。
要不怎么说：物流是文明的一种标尺呢？
物流是文明的一种标尺，因为它其实是在追求，用最小的成本，和最短的时间，完成物质在空间上的转移。
特别放送 | 答王立铭：智慧演化终点，算法接管一切？
2018-06-04 14:49:06 作者：李继臣
我的观点是未来任何时候，人类都不会把决策权真正交给 AI。而不交给 AI 的理由，恰恰是因为 AI 的判断太准确。
正念运气观
2018-06-04 12:24:17 作者：筱颖
总结一下运气好的人就是能张罗、爱折腾、神经大条和没刘海儿。
怀斯曼发现，运气好的人有三个性格特征。
第一是外向。 外向者喜欢跟陌生人聊天，他总能注意到那些有意思的人，然后从聊天中获得新的信息。再一点，外向者也善于让别人注意到自己，这样别人也会主动找他。
第二是开放。 开放的人愿意尝试新的东西，他对风险没有那么害怕。
第三是神经质程度低。 所谓神经质，就是容易焦虑、容易紧张，容易嫉妒。而运气好的人恰恰没有这些负面的情绪，做事非常放松。
巴菲特丨认真做功课，你就胜过了绝大部分人
2018-06-04 12:23:36 作者：陈轶男
不管你去了哪里、消费了什么，都不能定义你是谁，唯一能定义你是谁的，是你创造出来的东西，和你每天坚持做的功课。
方法：时间管理的4个心得
2018-06-03 13:16:58 作者：阿禅
我的时间管理几个原则：1、收件箱，所有的临时事务，如果不是重要且紧急的，都会扔到收件箱，稍后处理。2、集中处理，每天固定时间整理收件箱，清理那些不需要做的，传递别人需要做的，已经安排自己接下来需要做的。3、化零为整，工作时间时，不允许分心，用番茄工作法强迫自己高效完成当下点工作。4、碎片化学习和娱乐，在碎片化时间里，允许自己放纵，允许自己看文章只看一半，允许自己玩一会游戏刷一会抖音。
如果你能记录一下自己的时间使用情况，并且进行评估，或许就能找到自己运用时间的最佳方式。
问答29 | 碰到“磨人精”怎么办？
2018-06-02 21:37:12 作者：快刀青衣
例子：善良是要有实力的
记得我儿子刚上小学的时候，由于比较老实，我又教育他到学校千万别跟人打架、万不得已你不要去还手，结果他经常挨打，有时候回来还不说。
但有一次他已经挨打以后，我立即发现我的教育方式是有问题的，我当时二话不说立即就把他拉到一个跆拳道馆，让他报名。当时我心里很心疼，这个孩子六岁多，跟那些大人们都一块做准备动作了，但是我挺住了，后来他逐渐练得还不错。
有一次老师来找我，说你儿子在厕所里把四个学生都踹趴下了，我说你应该找那四个同学，四个人打一个人，你找我干吗？我相信这一次对我儿子来说也算是一个小小的成年礼，虽然他只有六岁，他明白了在这个世界上善良是需要实力的，千万不能去欺负人，但是你要做一个善良的人，做一个习惯于给予的人、习惯于合作的人，背后是要有实力做保证的。
《道德经》：兵者，不祥之器，国之利器不可示于人。
兵器意味着不祥、凶器，一个国家有特别厉害的武器，不能老拿出来耀武扬威。但是背后还有一个隐含的逻辑——国家一定要有利器，只不过是你不能老拿出来耀武扬威，这是不祥的，会给你招来麻烦甚至杀身之祸的。
所以一方面我们要有人生的基本功，建立社会兴趣，做一个散发温暖的人，但同时散发温暖是要有实力的，做一个善良的人是要有一个防御系统的。这种思维就不是零和思维，不是二选一（要不做一个善良而懦弱的人，要不做一个邪恶而强悍的人），就要做一个强悍而善良的人。
问答04丨如何判断自己认知系统的对错？
2018-06-02 20:09:45 作者：Annabel 彭健晖
反思的本质就是切换场景
所以，“反思”的本质就是要切换场景。
鸽派进阶攻略：如何跟人谈钱
2018-06-02 20:08:32 作者：Annabel 彭健晖
这是非常重要，我的想一想回去给你答复
这事儿非常重要，我得想一想，我想回去给你一个答复。”
如何得到满意的好答案？
2018-06-02 17:16:13 作者：小马宋
好问题胜过好答案。这里是好问题的三个标准。
首先，这个问题一定无法通过简单的搜索就得到答案。比如某个单词的意思，某个地区的人口之类的问题，一看就是可以通过搜索引擎解决的。能够提出这种问题的人，一定是个怕麻烦的懒人，而成为学霸的第一步就是不怕麻烦。
其次，这个问题有充足的背景信息支撑。做足功课的学霸会把问题定义的非常清楚，问题发生在什么样的情境下，涉及到什么样的概念，尝试过的解决方法等等。很多时候，并不是老师们不想回答，而是学生们连基本的范围都没有限定好。比如“应该去大城市工作？还是去小城市工作？”这种问题的答案只能有一个，那就是看情况 。要把问题的背景信息限定好，这需要投入大量的时间对问题进行分析。
最后，一个好问题不会是纯粹的索取。一个好的提问者所秉持的姿态更接近与“讨论”，而非“索取”。而这方面最直接的体现是，他会用选择题的方式提问，而非简单的开放式。或者说即便是开放式的问题，其中也一定会加入自己的思考选项。比如“我对xxx有些疑问，现在想出了两种解决方法，一是xxx，二是xxx，老师觉得哪个方法可行？老师还有没有其他更好的方法？”
第499期 | 什么叫“会工作”？
2018-05-31 20:14:42 作者：邵恒
我们以前讲过，靠谱就是：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。”
2018-05-31 20:14:36 作者：邵恒
我们经常会在工作中表扬一个人，说，事情交到他手里落不到地上。什么意思？不是说他干什么什么都能成，那是神仙。而是说，他即使没有把事干成，大家也相信他尽到了自己的努力，已经把可以尝试的方法穷尽了一遍。
请注意，你一旦踏上这一级台阶，这就是工作能力的巨大升级，这一级会甩掉很多人。因为踏上这一级，你就可以当一个团队的领导了。
千面英雄4：影响你社交关系的神秘数字
2018-05-30 22:11:19 作者：脱不花
这句话很妙啊
你认识多少人并不重要，但你认识多少种人很重要
