启动“OKR”，有效抗击“新冠肺”的侵袭！

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“新冠肺”是个突发事件，面对如此凶险的病毒传染，要做到最低限度的损害，就要清晰明白当下的核心目标是什么？如何集中优势资源解决关键问题？清晰想要达到的最理想结果是什么？，那么，”OKR”管理就是比较简明有效的执行方法。

所谓“OKR”,就是目标和关键结果法，思维和行动焦点在于目标，关键，结果三个环节。这一刻，每个人都能根据自己所处的境况，用“OKR”去管理和指导自己，才能有效抗击“新冠肺”的侵袭。

据最新网络报道，湖北黄冈卫健委主任唐志红，回答督导组提问时，居然一问三不知，结果被免去职务。出现如此尴尬的现象，便是作为主管领导，面对特殊时期，没有抓住核心问题，不清楚主要目标，自然不可能有很好的成果，这样的管理行为的确无法让百姓放心，也很难做到有效指挥。尽管这位主任废寝忘食，马不停蹄四处奔跑，可没有效益的工作，根本得不到有效成果，令所有人失望。

突发事件的出现，就考验了管理者的管理水平，如何在极短时间内抓住主要矛盾，清晰任务目标，落实关键工作，把控有效结果，是每个管理人员需要冷静面对的关键。所谓“养兵千日，用兵一时”，就要在日常进行有效训练，才不至于危机时刻乱成一团。像唐志红这样的官员，“对上级拍屁股，对自己拍胸脯，对下级拍脑袋”的“三拍”官员，才是最可拍的黑洞。没有督导组问责的报道，也许还会顺风顺水升官，说不定还能在这次病毒抗击结束之后，获得大红喜报，得到各级表扬。这才是比“新冠肺”更可怕的问题，身体受病毒侵扰总会被战胜，而管理病毒的潜伏真的会导致管理瘫痪。

不管出现什么样情况，作为指挥人员，必定要清楚当下的核心目标是什么？也要清楚这个时刻整个社会最需要的是什么？自己能够把控的是什么？最重要的执行环节是什么？要看到什么样的结果？只有搞清楚这五个环节，就能非常有效的做到“OKR”，那么不管事情发展到何种程度，事件必定得以有效解决，剩下的只是时间问题而已。

“新冠肺”快速传播期，最重要的目标是快速定点诊治医院，集中最有效医疗资源，保证感染人群的治疗和疑似病例的甄别；要清楚这个时刻社会最需要的是信息公开，切断传染源，防止二度传播，稳定大众情绪；自己能够把控的是号召所有人员做好自我防御，减少出行，排查所有易感途径和人群；希望看到的结果是减少死亡数，更多治愈数，对于一切可能出现病情的环节做到及时播送。只有这样，大家才能信心百倍，积极面对。

这次病情出现时，浙江作为全国第一个拉响一级警报的省份，就是非常明确做到了“OKR”管理，作为除了湖北以外病例增长最多的省，因为做到简明有效的措施，工作落实到社区终端，每一个细节都得以落实，才是最快速的执行团队。

谁也无法预计“新冠肺”这样的突发事件发生，但出现了就要清晰应对。不管是谁，学会“OKR”管理，让自己不急躁，清楚应对策略，做到合理布控，才是最有效方式。

但愿唐志红这样的官员少“三拍”，多“OKR”,才对得起国家，对得起人民，对得起时代，对得起自己。

教练心语：启动‘OKR’，让抗击“新冠肺”更有成效！