一边作战一边赋能(1)| 只为读懂你

2023-08-11  本文已影响0人  中华有为_luo_

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“作战中心只能有一个,能听到炮声的地方。”

作者:任正非,2014年3月7日

来源:任总在关于重装旅组织汇报会议上的讲话

环球天穹
重装旅的目的是加强干部和专家循环,盘活人力资源队伍

公司的改革是否正确,就是看作战队伍的作战能力是否提升了。

如果作战能力没有增强,改革不正确。提升作战实际需要的作战能力,这是我们的目标,而不是完整的干部标准。

片联要抓住干部大循环,重新调整前线的作战队伍。目前公司到处都有屏障,你们要解决这个问题,打通全流程。

将来我们攻下一个项目,留下最佳的干部和专家配置,剩下人员再进入到干部循环流动。通过三年左右时间,让全球化的组织在流程、制度、干部配置、管理方法上达到一定标准。如果片联将市场的干部资格管好了,研发、财经等所有地区的干部资格管理都可以由你们管起来。

当然,并不是说对于每个干部任命,片联都要知晓,但是片联要有总的干部管理机制,下面如何推荐和评审,让干部部去接管这个摊子。

重装旅是资源组建中心,作为战略预备队提供资源配置,作战中心只能有一个——能听到炮声的地方。

重装旅的建设思路,应该是训战结合,一边“跑步”进来,一边“跑步”出去了,不断增大重装旅的人员,像雪球一样越滚越大。重装旅参加抢占战略高地的全球作战,打赢了,成本摊给项目;打输了,自己拿出干粮,就是空载费用。这样公司才能建立起“胜则举杯相庆,败则拼死相救”的机制。

我们慢慢调整,第一步从行销开始干部循环,逐步扩展,至少技术口和业务口要以此为中心。工作场景是不断扩大的,而且“雪球”要滚到研发里去。研发的苗子早点让他上战场,循环回来,知道客户需求后再进行开发,有可能当将军,或者还能成为更厉害的人。

不要相信文件发布后就会自动实施,一定是要推行才会有实施。重装旅、重大项目部、项目管理资源池都是一股股洪流,推动进步。

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