互联网产品经理都是从哪来的？
题记：此文没什么科学依据，不必当真，嗯。
产品经理一词最早是宝洁发明的，比如乐事薯片的产品经理，奥妙洗衣粉的产品经理。互联网行业开始流行“产品经理”称谓的时间点，应该是2011年前后，奠定这个江湖地位的，大概就是腾讯（其实我没仔细考证过）。
21世纪初学计算机毕业的，不想完全丢掉技术，又不想当程序员，能选的就是从IT／软件行业的技术支持开始职业生涯，主要工作是围绕着某个行业的信息化，做业务流程分析，项目文档撰写与管理，软件进度管理，发布和质量管理等。早于2011年做类似工作的一般叫需求分析师，商务分析师（BA），可能还有一部分售前工程师甚至技术经理，所以，说自己做了十多年产品经理的都比较扯淡。不过，这些介于业务和技术之间的人，虽然不能完全等同于今天的产品经理，但也很接近或者可以说是前身。
其实叫需求分析师或者BA都还好，携程这家老牌互联网公司早期把那些介于业务和技术之间的角色叫：技！术！协！调！。这个称呼今天看来都极傻缺，就像当年一个同事说的：技术协调出去后找什么工作呀？哎，很长一段时间我也很困惑于这个职场身份问题，你说是项目经理，测试，技术经理都是正儿八经的岗位，技术协调又是个什么鬼？（从这点我判断产品经理在2011年前还不是主流）
但我内心坚定地认为这是一份很有价值的工作，所以在职业生涯中无数次的岔路都没跑偏，从技术支持，到技术协调，到商务分析，一直到产品经理。嗯，我就是这样跌跌撞撞的活久见的产品经理。下面我说说我经历过的各种来源的产品经理：
1、技术
早期互联网行业的从业人员清一色的技术男屌，一言不合就做个工具啦，论坛啦，管它好看不好看，好用不好用，反正用户没那么在意，什么产品经理，设计师都是行业开始社会化分工的产物。这两年热门的“全栈工程师”，我觉得就是工程师们本来的样子。所以，技术部那些经常接触业务的，特别喜欢折腾的，不幸遇到的产品特别傻x的，非常容易一言不和转产品，当然也有一些专业程度要求高的产品岗位往往就是要求技术出身，比如BI，推荐，算法，广告之类的。不管怎样，技术转的产品往往是含金量和专业度较高的，不会特别不靠谱。
优点：逻辑性强，思维缜密，重视细节；
缺点：同上
2、需求分析师
传统软件行业早期培养了非常多的需求分析师，比如财务，ERP，物流，金融等信息化程度和专业程度都较高的领域，当互联网行业触角逐步深入更多面向B端的业务和领域，这类专业需求分析师们就入乡随俗叫产品经理了，或者被冠以B端产品经理的名头，还是挺准确的。这类人一般也有技术背景或者懂一些技术，有某个行业或者领域的专业背景。
优点：专业性高，较可靠
缺点：广度不够，对C端用户不太敏感，审美一般
3、运营
此处运营，特指互联网行业中非技术部门（大部分公司的产品经理都在技术线），从事一定业务目标活动的人员。很多重运营形态的公司，比如阿里，运营和产品本来就是经常撕逼的好基友，互相转转行，运营管产品，产品管运营都很常见。随着互联网的发展迈过了技术驱动，产品驱动，到了运营驱动的时代，尤其是面向C端的产品，运营出身的人往往对用户，市场，热点等感觉更好。不过，运营本身就是个从业范围甚广，门槛更低，鱼龙混杂程度更甚的职业，而且运营的思维方式本身偏发散和点状，有些人可能连个流程图都画不清楚，更不要说基本的技术能力了。
优点：用户和市场感觉较好
缺点：缺乏整体和长期规划能力；技术基础差
4、设计师
当我们来到了移动互联网时代，数以百万计的APP都在拼像素级体验时，拥有像素眼，见多识广，在用户体验领域有一定专业性和话语权的设计师是极有可能被不靠谱的“产品经理”气得直接转产品的，用些玄乎的美学理论碾压一堆人。有人说：移动互联网是前端的世界，我是部分赞同的，但也只是部分赞同。
优点：用户体验专业；审美调性逼格高
缺点：缺乏业务逻辑的纵深理解
5、产品
近年来，许多优秀的毕业生，第一份工作就是产品经理，正所谓产品原住民。质量往往取决于在哪家公司，遇到什么项目和怎样的老板，变数较大。
6、老板
乔布斯，雷布斯，马化腾都是产品经理的说法，我不知道是这些老板们爱玩票还是一些从业人员往自己脸上贴金。不过，我确实见过一些对产品细节非常在意，参与度很高的老板，把自己的理念和价值观在产品这个载体中体现。
6、老板助理
作为老板的化身，拥有足够的信息量，有的还继承了老板的思维模式和处理问题的能力，转个产品不是什么难事；更何况很多人见到老板助理会有见老板的条件反射，第一反应就是服从，所以老板助理很能搞得定人。搞定人，是产品经理很重要的一个能力，对吧？
7、长得好看的
呵呵
8、其他
写在后面：产品经理一直是个热门职业，有人想转产品，有人想招靠谱的产品，而靠谱本身就是个要求很高的事情。不同出身和知识结构的产品经理，必然会有不同的表现，也会有不同的长短处。在我看来，所谓靠谱，除了修炼专业能力，开发横向能力外，就是对产品孜孜不倦的追求之心了。
