怎样才算成功的阿米巴

2020-07-01  本文已影响0人  英英ying

经常有人问我,你们阿米巴做出了哪些成效,阿米巴能不能跟企业效益结合起来,能不能反映到财务数据上来。

我想告诉大家,阿米巴是由成效的,阿米巴的效益不能通过1+1=2的方式直接与财务数据相关联。因为,阿米巴是管理工具,它具有其自身适用性。

阿米巴核算为管理会计核算内容,不是真正的财务会计核算内容,因此,它不能直接显示企业效益。你要问我这个月阿米巴产生的效益是多少,我会给出一个数字给你,但是这个数字不等同于企业利润数字,也不能通过某个公式与企业利润进行等价换算。阿米巴数据虽不能直接反映到企业利润上,但在时间维度上,阿米巴产生的效益跟企业效益的趋势是一致的。

既然阿米巴产生的效益跟企业效益的趋势是一致的,那么可不可以说阿米巴就是成功的呢?

我想说,成功的定义要建立在时间的基础上。

前面也说了,阿米巴作为管理工具,有其自身适用性。在当前企业环境下,阿米巴工具能为企业带来效益,那么当前情况下它是成功的。随着时间的推移,外部环境的变化,内部环境的变化会导致该工具不再适用,这时,你还会说它是成功的吗?

那么,阿米巴还要不要做呢?

当然要做,如果企业在评估各方面因素后,发现引入阿米巴会收益大于成本,那么则要撸起袖子加油干。即使带来短期效益,但有些东西是强筋健骨的,并不是说吃了一次就能确保身体常年无虞。

若是企业基础条件不够,各方面欠成熟,明显引入阿米巴成本大于收益,那么建议评估后再考虑做不做,毕竟生存比理想更重要。

工具是好的,但要看怎么用。用好了则皆大欢喜,用不好则可能满盘皆输。

工具具有一定的适用性,并不是越细越好,也不是越粗越好。要结合企业的管理能力、企业的管理需求来进行相应的管理设计。

阿米巴就是一个工具,不要夸大它的功能,也不能一味贬低,结果如何,就看你怎么去使用这个工具。

不管大家何时想用阿米巴这个工具时,一定要在脑海中想清楚企业管理工具的意义。

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