正式组织的非正式管理

家族企业想转变必须脱一层皮
如果没有足够的格局与智慧
加上一定的机缘
这种转变基本上不可能

当你的同学与亲戚遇到了问题
他们最先想到的不是去找上级
而是直接跟老板汇报
有时候老板还不一定有效果
可以找到老板的父亲与老婆
多重压力之下
企业的规则与制度变形同虚设
而当这些人遇到另外一些事情时
他们又会说别人不讲规则
这种“脚踏板效应”在家庭企业体现明显

不是说老板不愿意改变
也不是他们不愿意放权
而是他们不放心
所有的假设都是你先好我才好
而不是我先好你再好
在博弈论中
这种不放心的方式最后得到的结果很差
而最好的方法是
我先好你选择
一旦你不好我就针锋相对
直到换回你的好
我也会越来越好

管理是门艺术
是时间 空间与心理的艺术
不是快就是好 不是慢就是错
把握节奏 渲染气氛 创造环境
一切都要把时间的因素考虑其中

过去的错不管是不是你造成的
最重要的是你要负起责任
我们要做的是松土耕耘
直到有一天能够播种
既而有一些可成长的空间
人才要有土壤 企业要留有空间
一切的一切都需要用时间浇灌
信任也是时间的因变量

一个复杂的组织
需要一个简单的人去改善
更需要深思熟虑
而我则能从其中得到莫大的锻炼