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分享10条高价值会议干货!

2019-05-30  本文已影响6人  范范专注高效学习

最近参加了几个公司级的会议,收获颇多,现分享给家。

下面的这几条干货主要围绕如何经营好企业、如何做好本职工作、如何做好管理、如何实现自我成长。

1、做工作不要抱怨。

把不良的情绪消化掉,自己做不好、不想做不要去影响别人。

被情绪控制的人,也很难成为担当作为的人。

2、热情与激情。

对待工作要有激情和热情,不要对不平等愤愤不平,不平等是因为你不够强大。

企业要想不被别人欺负,首先自己必须实力过硬,才能和别人平起平坐。

在工作中要有激情,在生活中要有热情,不能成为一个工作机器人,工作是为了更好的生活,要协调好工作与生活的关系,实现劳逸结合。

3、包容与宽容。

独木不成林。

各部门之间、部门人员之间要相互协作,不要搞对立,不要相互掣肘、拖尾扯皮。

心有多大,梦想就有多大。

对待自己的工作要清清楚楚、明明白白。

4、沟通与交流。

既要与外面沟通,也要在内部充分沟通。

对内,减少沟通成本,就是为公司提高效益,增强员工幸福指数。

该干的时候要拧成一股绳,把活干好。

该休息的时候一定要让大家休息,不要一小时的活让大家用半天时间来干,工作也没干好,休息也没休息好。

对外,要和国内同行、国外同行沟通交流,明白自己的差距在哪儿?我们公司有哪些高技术储备?真的同台竞技,我们是否有必胜的信心?

就像华为公司一样,美国不制裁我们就不知道华为有这么多杀手锏?

中央要是知道,那中国真的是不得了!

中央要是不知道,那中国更是不得了!

5、多赞美别人。

良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒。

对于员工的优点要不吝赞美之言,对于缺点和不足多使用汉堡包式的批评。

6、学会聆听。

下属向自己汇报工作,等下属说完领导再发言,不要断章取义瞎指点。

下属请示工作,有好的点子就支招,给下属一个正确的指导意见。

听完不表态的领导,还不如不问,要这样的领导干嘛呢?

没有好的点子和办法,不要不懂装懂,也不要和稀泥:“你自己看着办吧!”,这是最可耻的!

7、敢于正视自己不足的人更能赢得别人的信任。

遇人不要光说自己有多好、有多厉害,敢于承认自己缺点和不足的人往往会天降好运,实际也是先抑后扬的一种策略。

因为大家都喜欢低调的人,装逼容易遭雷劈。

8、用心对待企业、对待他人。

善待企业就是善待家庭,善待他人就是善待自己。

9、每天进一步一点点。

不要好高骛远,每天一个小创新,人人天天都创新,企业不成功都难,个人不成功都难。

两横一竖干是关键。

10、不要开无效之会。

开会不是念念报纸,读读文件。

无论是务虚的会还是务实的会,最终落脚点都要落在工作上、落在解决问题上,这样的会员工才愿意参加,企业才能受益。

各位老铁们晚安,十点干货,如果能够把一点做好那就不得了,心动不如行动啊!

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