（2023-3-18）关于大工程

很多国家有会有让人诟病的大工程，这些大工程的完工时间和成本都远远高出预期。为什么大工程容易出问题呢？

作者分析了大工程失败的原因:（1)对时间和成本估计过于乐观;（2）计划匆忙之中做出来;（3）各个国家监管差别。

对大工程的时间和成本有过于乐观地估计的原因，其一，靠直觉而不是数据。其二，“战略曲解”问题，即为了让工程通过政府审批，得以继续，不得不降低预算报价。第三，沉没成本误区，项目一旦开始，通常不会停下来，不然因为已经支出的费用就浪费了。

降低大工程的风险是可行的。计划尽可能考虑周全;利用尽可能多的可复制的成熟技术和标准设计;

对于管理者而言，如果计划力求严格化，尽可能标准化，就不会使自己陷入管理困境之中。

※Lots of countries have big construction  projects that become a byword for  ineptitude.

Big bespoke projects are particularly likely  to run into trouble.

At the other end of the risk scale lie  gigantic one-off efforts like unclear-power stations.

Projects run into problems for specific  reasons as well as general ones.

But there are lessons here for managers of all stripes.

If you plan rigorously and standardize  where possible,you are less likely to dig  yourself into a hole.

※沉没成本误区是指决策制定者忽略了现在的选择并不能纠正过去。在评价决策时，他们过于把注意力集中在过去消耗的时间、金钱和精力上，而不关心未来的结果。他们不但没有忽略沉没成本，甚至无法将它们遗忘。