为什么裁员

这两天我在看一本书，是奈飞的前任首席人力资源官帕蒂·麦考德所著的《奈飞文化手册》。奈飞如今是美国的五大互联网巨头之一，它跟脸书、苹果、亚马逊和谷歌并称为FAANG，地位类似于中国的BAT。这家公司曾有好几次濒临破产，而它今天的成功，一方面得益于流媒体文化市场的革新，另一方面是因为它有一个非常健全的人才结构。

麦考德曾经把奈飞的人才管理模式做成一个PPT，这个PPT被下载超过1500万次，被称为硅谷最重要的一份内部文件。

麦考德在这本书中提出奈飞的五项文化准则。他认为，一家公司的成长核心是有没有雇用一批高效率者。在他看来，尽可能简洁的工作流程和强大的纪律文化，远比发展速度重要。因此，奈飞招聘人才的第一条准则就是，只雇用、奖励和容忍完全成熟的成年人。