领导安排这3件事，很可能是坑，千万能躲就躲：你遇到过几个？

俗话说，人在职场飘，谁能不挨刀？尤其是上下级之间的关系，非常微妙。

不给你派活吧，说坐了冷板凳；给你工作了，又说被剥削。

说实话，这个领导，还真不好当。既然能做你的领导，就肯定有其过人之处。

比如说，对下属有意见，他们很少会直接把你拉到面前说：我看你不爽。

而是用一些更隐蔽的方法，让你自己感觉到不对劲，或改过自新，或直接被挤兑走。

今天心眼儿就跟你说说，职场中领导常用的那些整人阴招。

了解了这些，你能快速识别出领导的真实用意，少走弯路，尽快采取调整策略，从而走上职场发展的快车道！

01 “你自己定吧！”

有一次，大领导要写“年度项目”，选的正是我们部门的项目。

于是，我提前拟好了大纲，发给领导，等着修改意见。

可不管我是发信息，还是打电话，领导一直都在忙，一直顾不上这件事，直到交材料的当天。

“领导，‘年度项目’今天就得交了，那个大纲你看可以吗？”

“我这真忙不过来，你看着行就行了。”

……

听到这句话，很多人的第一反应大概是：领导对我可真信任啊。

而实际上，真相却是——

要么，这件事对他来说无足轻重，干好干坏一个样；

要么，这件事他没有把握。让你决策，好了，他受益；坏了，你背锅。

就像刚才的那个“年度项目”，对领导没考核，没指标，写了就行，自然也就“没时间”看了。

这还算好的，最多就是浪费了点时间，做了些垃圾工作。

但如果关系到原则性问题，他还让你“自己定”，就千万要谨慎了。

之前我们部门有个业务员，想请客户吃顿饭，走走关系。

提前打了报告，可领导让他自己看着办。

结果等到年底核算账务时，会计说部门没有这项开支预算，需要个人负担。

饭已经都吃了，小业务也只能自己吃了哑巴亏。

所以，请你一定要记住，如果有真正的好事，领导肯定排除万难，亲力亲为。即使指派出去，也会一直过问进度，困难，情况的。

有好处，谁不愿意留给自己呢？能甩手给你的，不是垃圾就是坑，你说是不？

02 暗戳戳地搞“末位淘汰”

很多公司喜欢用“末位淘汰”来激励员工。

这个方法本没有错。

但怕就怕，领导制定的规则，只针对某些人。

比如说，部门搞排名，按照每个员工的月成交量，瓜分激励奖金。

而小A呢，却负责部门的数据统计。

也就是说，平时大家出去跑业务，回来都把数据给小A，由他来做分析，发通报等等。

那请问，小A哪来的“成交量”呢？又怎么可能分到钱呢？

表面上看似公平的规则，到某个人身上就是灾难。要的，就是这个效果！

领导想淘汰一个人，往往不会直说，而是专门设一些“不平等”规则，让你一步步往里钻。等发现的时候，基本也木已成舟，没有回旋余地了。

因此，如果你的部门要搞排名，“末位淘汰”，千万花点时间研究下规则方案。

千万别稀里糊涂地往套里钻。

03 借口培养“复合型人才”，让你频繁换岗

如果领导喜欢一个员工，想重点培养的话，肯定是把手里的核心业务都交给他。即使对方刚参加工作，也会让他参与进来，旁听接触，一步步带上道。

而那些看不上的，不听话的，没有培养前途的，则能派出去就派出去，不能派出去就留下做点边边角角的工作。

可以说，从领导给员工派的活和岗位，就能看出他对这个人态度。

比如说，你已经在这个位置上做了很久，各项流程业务都非常顺手了。他突然把你调离，还借口说：公司最近要培养复合型人才，你非常幸运被选中了。

你只好一切从头开始学起。

更关键的是，你新负责的事情，离公司核心业务十万八千里，其前途肉眼可见。

这时候，可真得小心了。

要么，和领导谈一次，说明自己的想法：我不是拒绝您的安排，我只是想知道这个活，对公司的价值有多大。

要么，按照自己的想法，暗戳戳地积累实力。

等到有了足够的底气，还真不伺候了，此处不留爷自有留爷处嘛。

在信息爆炸的今天，就业机会越来越公平，岗位也越来越多，真没有必要委屈自己，卑躬屈膝地整天围绕着“想方设法坑你”的人转。

04 写在最后

今天和你聊的这几招，特别有迷惑性。

不明真相的人，还觉得是领导对自己好，要重用自己的信号。

所以，不妨现在就对照自己的情况，看一看是否已经掉了坑。

早一点识破，早一点想策略，早一点化解，才不至于白白浪费自己宝贵时间，耽误自己的职场生涯。

那么，这些招数你遇到过吗？

当时怎么处理的呢？

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