光环PMP：用管理打造高绩效项目团队

各位圈粉们（严肃脸）

认真回想一下，你的团队是不是存在以下现象：

团队成员“闭着眼”做事情，做出来的东西不合格，自己还不知道

团队内部缺乏沟通，对项目交付不积极

60%的团队整体效率低，甚至没有效率

如何克服低效，让团队发挥最大价值？

用绩效说话

绩效管理的四个步骤

定目标、追过程、拿结果、奖优罚劣

1.很强的任务性

2.时间的限制

3.项目成员临时制

4.绩效考核有区别

管理是一种分配

项目经理的管理范围包含权力、责任和利益，如何将这三者平衡，关系到如何控制团队的效率与和谐。

能够最大程度发挥效率的团队，无一不是项目经理得到充分信任与相关授权，而项目经理又懂得分配合适的任务与资源。

1.将任务明确到人

2.将任务拆分

3.设置激励措施

管理始终为

团队效率服务

1、建立对目标的认同感

2、发挥每个人的优势

3、将管理流程透明化

在项目管理中，团队的重要性显而易见，一个团队如果要产生高效，也需要有一定的压力，如果每个人在团队中都感受不到任何压力，就会变得散漫随意，团队的绩效无疑会受到影响。

一个团队的领导者应该有意识的不时赋予自己的团队成员一些相对的压力，这对于提高团队的士气、增强团队的竞争力和创造力都会产生突出的效果，整个团队的绩效也会随之提高（压力要在可接受的范围内，否则

）。