反思自己的模式

刘澜老师在课程里分享了三环学习的理念，令人印象深刻：

一环类似APP的迭代和优化，二环学习是换一个更好的APP，三环是升级OS操作系统的。

我做培训工作，经常反思的是怎么样让结果变得更好，其实更多还是在一环的考虑比较多的，而没有考虑更换一个APP，比如换一种合作方式和领导层以及合作伙伴们。

当然，最厉害的是升级OS，就是说重新在整体组织框架内思考培训这件事，组织里和管理相关的5要素是：

1.计划，涉及目标和战略

2.组织，涉及招聘和培训（人员发展）。

3.智慧，涉及向下整合或领导。

4.协调，涉及横向整合或领导。

5.控制，涉及衡量或考核。

看下来，企业就是这样，刚柔并济，有硬的框架和KPI考核，也有软的连接，最终实现整体系统化的有效协同。

到这里，我更清晰了培训的位置，是关于人员发展和考核的，至此我也更能接纳KPI考核了，这是我最近一直关心的。

从学习角度看，三环的系统的升级确实是一种更全面的视角了。