《真北》领导力哲思散文

领导力和管理训练营(2),真诚领导力——读《真北》

2020-01-02  本文已影响0人  阅历广角

           1. 写在前面


    只要能在直面内心是保持真诚、笃定与温情,任何人都能成为一名真正的领导者。

    年龄永远都不是借口,无论你的年龄几何,你都可以随时接受新的挑战,成为一名真诚领导者。

    阅读此书,触动了我的神经,有时哭有时笑。这本书写得非常好,作为领导力课程学习书籍非常适合。

    不管年龄几何,对于任何一个想习得真诚领导力精髓的人来说,本书都是他们的黄金标准。

    比尔.乔治运用自己的天赋找到了生命中的道德灯塔,找到真我。 

    读后最大的感触就是“真”,强调真诚,鼓励人们要始终如一地忠于内心的选择,强调真我,鼓励每一个努力的人走上领导之路。

    我们在定义一个人性格时,经常会说这个人不真实,其实要理解这个人是否真实,就要理解他内心深处最积极、最活跃的精神活动和道德判断。

    只有知道了他最活跃,最积极的精神活动和道德判断之后,才会知道这是不是真实的他。


          2. 最难领导的人就是自己

    阅读《真北》,作者用了大篇幅强调个人的人生经历和个人发展,很少提及如何去领导他人。

   其实从诸多领导者的故事中可以发现,世界上最难领导的人就是自己。

    没有任何一个人可以通过效仿他人而成为一名真诚的领导者。

    你需要不断发生自己,从同事和朋友那里收获反馈和支持,你必须对自己的成长承担起全部的责任。

    本书分为三个部分,探索你的领导旅程,发现你的真北,真北与现实世界的碰撞。


          3. 探索你的领导旅程

    在真诚领导者成长与发展的过程中,他们对自己的人生经历总是充满了特殊的情感。

    人生经历是基础,它塑造了这个人看待世界的态度。

    作者从三个层面讲述领导旅程:

    1)人生经历,定义你的领导之路

    在培养领导力的过程中,人生经历可能推动你前进,也可能成为你迈进下一步的阻碍。

    反思和反省能够帮你了解自己的人生经历,并在必要的时候重新设定人生发展轨迹。

   一旦了解了自己,你就会发现领导其他人反而是一件相对容易的事情。

    遵守真北的真诚领导者已经经受了严酷的考验,吸取了教训,他们有能力抵御压力和诱惑。

    真诚领导者能够用一个共同的目标将身边的人聚集到一起,授予他们足够的权利来担负起领导职责,并最终为所有的利益相关者创造价值。

    2)领导者为何会迷失真北

    每个人的生活都有压力和困难,所有人都需要面对恐惧和不确定因素。

    五种领导类型,最易迷失真北:

    冒充着:林肯,如果你想要考验一个人,那就给他绝对的权力。

    狡辩者:预支整个组织的未来以实现短期的业绩目标,或者是篡改财务数据,并振振有词地表示自己很快就能将其变为现实。

    名利狂:对名誉有一种无法抑制的渴望。

    孤独者:拒绝与其他人建立密切的关系,相信独立完成自己的工作。

    流星人:永动机,无法从错误中学习。

    重返轨道,学会授权

    3)挑战与磨砺:领导力从和而来

    低谷,领导者毕竟的试炼

    人生的低谷是对你性格的真正考验,将给你带来变个性的体验,让你重新理解自己的人生。

   对于许多人来说,只有在有了一次刻骨铭心的经历之后,他们才能找到自己领导力的真正目标。

    珍珠与牡蛎:创伤后的成长

    放下自己,抬起他人,在痛苦与不公中发现生活的真谛。

    就像炼铁需要高温一样,你人生中最重大的挑战和最痛苦的经历就是你个人成长的最大机遇。


        4. 发现你的真北

    真北就像每个人内心深处的一个指针,它可以指引你成功穿越自己的生命。

    培养个人领导力需要注意五个领域:自我意识、价值观和领导原则、动力、支持团队以及完整的生活。

    你需要不时地更新这一指针,并且通过不断地学习调整自己的方向。当指针的每一个部件都运转良好时,它就会直指你的真北。

    发现你的真北,感触最深的是,认识自己,道德准则,团队作战。

    1)需要认识自己的脆弱、恐惧和渴望。

    有些领导者为了彻底埋葬这些不美好的记忆,他们开始拼命地追求一些看得见、摸得着,而且能够被外部世界所看到的成功符号。例如金钱、名誉、权利、地位,或者是一路飙升的股票价格。

    认清自己,扮演合适的角色,增强自信,言行一致,培养良好的人际关系,互补的技能

    2)需要时刻校准“道德指针”

    要有原则,有原则的领导者不容易被诱骗,也不容易改变自己的决定,因为他们能在沙地画出一条清晰的线条.....最柔软的枕头是一个清醒的良知。

    但不能固守原则,不违背道德,特殊情况特殊处理。

    3)需要组建团队

    要走得快,就一个人走,要走得远,就一起走。

    领导者的首要工作是让一个组织在缺少他的情况下也能良性生存,这一工作的关键是建立一种可持续的文化。

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