【一次失焦】用伊曼努尔·康德思想指导产品设计

康德原名“伊曼努尔·康德”，德国柯尼斯堡人，启蒙运动时期最重要的哲学家之一，伟大的作家、思想家、哲学家。

1.

在当前的2018年，产品经理这个Title已经不像它刚刚出现时那么高不可攀了。以至于我回老家给亲朋好友解释我的工作时，会刻意隐去“经理”二字以免不必要的误会。

同样的，在近十几年的发展中，这个行业也越发的成熟。当你在京东使用“产品经理”这四个字作为关键词的时候，可以找到5.6万多件与其相关的书籍。

每本书都用仅剩不多的封面区域朝你呐喊：“买我买我！！只要看完我你就是最牛逼的PM！！”。

仿佛人们已经征服了这个行业，你只要把这些方法论塞给任何一个智力正常的成年人，都能做到“今天看本书，明天就上班，后天作出来的产品人人夸”。

2.

但现实好像并不是这样，如同那句“听过了很多道理，却还是过不好这一生”的鸡汤一样。我们看过了市面上所有“产品人必读的XX本书”，然后又翻阅了知乎上众多大神的高赞文章，却还是做不出一款好的产品。

连上公司的内网WIFI，打开数据平台。几十上百个业务指标上蹿下跳，各种复杂的公式映入眼帘，用户每一个细小的操作都会反馈到我的面前，仿佛真的有那么一刻让我产生了自己就是上帝的错觉。

我以数据为矛，跨上那匹叫做“方法论”的瘦马，所向披靡的向前冲锋。直到一头撞上那该死的风车，才发现自己的名牌上赫然写着“堂·吉诃德”四个大字。

其实太阳底下没有新鲜事，康德同志早在200多年前就提出了“不可知论”。你对世界的认知是建立在感官边界之上的，事物在时间、空间中的状态仅仅是通过感官输送给你大脑的一缕倒影。

你所看到世界并不是世界本身，而仅仅是你所能看到的世界罢了。

产品经理所看到的用户并不是用户本身，而仅仅是他们所能看到的用户罢了。

3.

虽然我不是鼓吹“产品玄学论”的阴谋家，但不得不承认很多时候我们并不能把握一个产品的全貌。

在刚做产品的一段时间中，我其实并没有把“验证”两个字放到我的产品字典里面，“调研数据 —— 分析现象 —— 产出方案 —— 干！”组成了我一直以来的工作链条。

那时的我就像一个ALL IN的疯狂赌徒，自认为掌握了桌面上的玄机。在需求上线后数据反馈啪啪打脸之际，还不忘给自己找几个诸如“研发不给力，运营不靠谱，设计没审美，领导是傻逼”的借口。

渐渐地我领悟到了作为一个凡人的愚蠢与软弱，我开始变得敬畏，敬畏这个世界的未知。

▌后记：

有人问我，我是如何取得今天的成绩的。是我聪明么？是我比别人努力么？

不是的，完全不是，这是康德思想的威力，如果说我有那么丁点聪明的话，也全是康德思想给了我智慧。如果说我努力的话，这也完全是康德思想给了我战无不胜，攻无不克的胆量！

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