如何拥有精彩的未来——演绎法思维模型

为什么马斯克能把电动车的电池成本降至最低？

他用了演绎法。

为什么是福特发明了汽车？

他用了演绎法。

为什么乔布斯的iPhone引领了手机之后的发展？

他用了演绎法。

为什么演绎法如此神奇，先来说说概念。

演绎法：先给出大前提，再给出小前提，最后得出结论。大前提指一个群体具有某个特征，小前提是某个个体，如果小前提里的个体，属于大前提中的一个群体，哪个推断出个体也具备那个群体所有的特征。

优点：结论是确定的。

缺点：慢。

归纳法：看见某个个体具备某个特征，推断出和这个个体所属的群体，也具备同样的特征。

优点：快。

缺点：结论不确定。

这个世界上，99.9%的人都在用归纳法。

这就有个问题，如果遇到特别困难复杂的问题，归纳法往往会失效。

运用场景：

当遇到简单，不重要，且需要快速做判断的问题时，使用归纳法。

方法是，找到那些和我情况差不多的案例，借鉴它的经验来解决我的问题。是在同一个层级寻找答案。

当遇到复杂，重要的问题时，用演绎法。

方法是，向下挖。在更底层去找到那些具有通用性的规律，也就是大前提。通过大前提来推导出答案。如果还是不行，就继续在往下挖，挖出更本质的大前提，循环往复，直到得出答案。

如果把问题看做一棵树。归纳法就是在树枝上找答案。而演绎法就是往树干，甚至树根去找答案。

比如，当你判断是否要做一个重要的项目时。

如果用归纳法在判断就是，看别人做这个项目赚不赚钱。但就算有人赚钱了，和你做也能赚钱，还隔着很长距离。

所以要往下挖，分析它赚钱的大前提是什么，我是否具有。它的商业模式我是否操作的来，我是否拥有必要的资源等。

演绎法要用的好，大前提必须正确，且掌握的数量越多越好。

查理·芒格曾说：在商界有条非常有用的古老守则，它分为两步：第一步找到一个简单的、基本的道路；第二步非常严格地按照这个道理形式。

爱默生说：“方法，可能有成千上万种，或许还有更多；而原理则不同，把握原理，你将找到自己的方法。追求方法而忽视原理，你终将陷入困局。”

乔西·考夫曼说：“无论你学习什么科目，其中最美妙的事是，你不用知道所有的知识点，仅仅需要知道一点浓缩的核心原理即可。而一旦建立其核心原理的框架，学习知识甚至进一步拓展便是轻而易举的事了。”

这里的“原理”，“核心原理”说的就是大前提，它的另一个名字叫底层逻辑。它是重要学科的基本原理。

马斯克找到了做电池的大前提，成本。他从成本开始演绎，既然原料并不贵，哪贵就贵在工艺上。以此找到了突破点，使电池价格创了新低。

福特找到的大前提是，人们想更快的从A地达到B地。以此演绎，发明了汽车。

乔布斯在手机设计上的大前提是，简洁，极致的简洁。以此演绎，手机变得只剩下一个屏幕了。

找到你自己人生的底层大前提，以此，演绎出精彩的未来。