如何选择一个厉害的高手成为你的导师？

看3个方面，1是否有深厚的理论基础；2是否有丰富的实践经验；3看他怎么做的。

下面的老师，会选择证明你有慧眼，如果认好的能力都没有，我什么也不说了。

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徐斌 

最有内在激情的人才教授

体感：（3Q成果=激情X人际X思维）

《极简与创新思维3Q》实战体系的开拓者

中国青年报专访的首都金牌咨询总监

最有体系的人才培养研究专家

一、 主要角色

1全国第一位人才学系主任  领导力项目专家

2 博士 教授  核心期刊《中国资源开发》评选的整合企业管理专家

3栖行动教授：拥有外企+国企+民企+大学四方面的管理经历，

4大型综合国有企业外董  民企独董

5北大、清华、人大等15所知名大学MBA和EMBA教授

6 中央台《绝对挑战》《商务时间》，北京台 职工素质教育等媒体策划专家

二、主要经历

1  企业经历：有二十三年的直接领导管理经验，27年演讲与授课体验。

2  全面创新了国内第一家人才学论坛;

3   主要组织出版了第一套《人才学》研究生教材;

4    第一位全面梳理人力管理本质，并出版著作达到28本的学者。

三.3大精简课程：

1 《极简》激发 课程（内在动力启动）

2《极简》人际 课程（人际资源整合）

3 《极简》思维 课程（思维创新方法）

四、获得省部委及以上认可的项目

1国家科技人员能力素质模型研究

2 行业人才规划项目

3 山水领导力模型

4 员工平衡轮发展模型

5 创新人才思维模型

6 中国职业经理人标准制定

7通讯行业创新人才培养课程体系（72门）

五. 相关奖励（在１０多所大学ＥＭＢＡ授课时间都在１０年以上）：

1北大创新实践工程平台最佳创意课程奖

2清华继续教育学院优秀导师代表

3人民大学21世纪远程教育教材《绩效管理》，国家远程重点优秀教材提名

六.人格特质：

5年来，每天手绘心智模式图（复盘每天的收获），锻炼敏锐的思考与行动力。

附注：为了课程给准备的部分思维导图

附录资料：

一. 教育背景

1. 经济学博士学位， 南开大学

2.外企大学 课程转化与设计

3.英国大学职业发展访问学者

二. 社会身份与研究领域1. 国际劳工组织，人力资源项目专家

2. 中国人力资源开发研究会理事， 人才与组织系统发展

3. 中国人才测评学会常务理事，人才评测脑科学研究

4. 中国人才研究会理事， 领导力与激励

5. 民企独立董事， 绩效与薪酬

6. 国企外部董事， 绩效与薪酬

7. 国家人科院客座研究员， 核心人才研究

8. 世界级教练俱乐部专家,，人才培养教练

三. 国际经典导师资格认证

1. 情商管理（美）

2. 教练式领导力（德）

3. TRIZ-创新原理（中国）

4. 4D -团队管理 （美）

5. PDP-领导力特质 （国际组织）

6. DISC-测试（国际组织）

7. 萨提亚心智成长（香港）

8. 情景领导认证（中美）

9. 领导者之剑认证（美）

10. 六顶思考帽（英）

11. 思维导图（中 英）

12. 组织系统排列（德）

13. 绩效管理（美）

14. 薪酬管理（美）

15. 教练管理（美 韩）

16. NLP（中 美、德）体系

四. 徐斌教授撰写著作 截至到2020年6月出版

1. 《教练式领导力》

2. 《绩效教练》

3. 《NLP与教练式领导力》

4. 《创新总有方法》

5. 《创新头脑风暴》

6. 《全脑思维》

7. 《绩效管理流程与实务》

8. 《绩效管理》（3本）人大出版

9. 《绩效管理》人邮出版

10. 《激励性薪酬管理》

11. 《薪酬管理》

12. 《薪酬管理86禁忌》

13. 《心理识别技术》

14. 《人力资源管理》（2本）

15. 《创新头脑风暴》

16. 《责任、承诺、细节》

17. 《人才学概论》

18. 《全脑思维与潜能开发》

19. 《创新领导力》

20. 《人才创新思维》

22. 《极简思维》

23‘《人力资源管理导论》

24. 《深度玩转 思维导图+》

五. 专业（职业）经历1.任大型外企、国企、民企高级职位（董事、顾问、专家）

2.作为首席专家，主持企业管理、人力资源咨询项目20余年，为企业变革、组织设计、薪酬管理、绩效管理、人才评价和人才管理等工作设计完整方案，从事教练式项目10000多小时

六 完成的咨询项目（70项目）1. 政府（部分）

1）旅游行业人才规划

2）国家专业技术人员能力素质模型研究

3）国际化人才项目

4）北京人才疏解与对策

5）国土资源部领导干部素质模型构建

2. 企业（部分）

1）中国银行教练式领导力项目

2）国家核电公司（下属）薪酬绩效方案设计

3) 中国建筑设计研究院薪酬福利与人员发展项目

４）中国诚通集团人力资源项目

５）中国移动创新体系（人才培训与发展）项目

其他涉及项目合作机构有：

1）外企类：美世集团、诺华制药、三星公司、福特汽车等；

2）大型企业类：

A. 中国石油、中海油、中石化；

B. 建设银行、工商银行、农业银行。华夏银行、广发银行等国家电网、南方电网、华北电力集团、神华集团等；

C. 中国移动及所属移动公司、中国联通 海尔集团、海信集团、长虹、东风汽车、一汽大众、北京汽车、康佳电子；

D. 中国人寿、南方制药、石药集团、以岭药业、中央电视台、华润集团、中储粮、通用公司、联想集团、神州数码公司；

E.TCL、美的集团、泰康人寿、新华人寿、等