再聊聊一定要和专业的人合作

如何让一件事变得可控呢？那就是关键环节都要亲自参与

  就如我们算数学中的方程式，自己要一点点求解出未知数才能得到答案

  早一些的时候，我注意到很多牛人大佬有一个特质，都是实干家

  后来反复的听人讲知行合一，还有实践是检验真理的唯一标准

  到自己开始变成实干者之后，理解的更深刻了，所以最近做得多，说得少，用行动来证明一些东西，用行动来说服一些人

    而且好玩的地方是，任何行动都会有反馈和结果，就如这段时间做了很多之前不知道的，不会的，很快就能上手，接着解决得非常好

有时候就算错了，也会有一种感觉，排除了一种“失败经验”

    前两天看一个人聊了下概率，扔一个硬币正反面概率是多少1/2，那么创业呢，统计数据大体在20%，是不是很低呢，这还没完，它不像扔硬币，而是在汲取了第一次的经验教训，整合了资源人脉，甚至补齐了短板，做成的概率就变成了百分之三十多，好消息是第三次，有了之前的实践验证，概率变成了百分之六十多

      这是不是比看很多理论，听很多道理靠谱多了，行动得来的经验全长在自己脑子里了，而书本得来的，大部分还给作者了

一定要和专业负责的人合作

但自己也要变成专业负责的人，这样的人才值钱

我有点开始理解为什么门阀豪族会养那么多人了，因为专业的人少，剩下的大部分不专业的人只能跟给他们做少一点的事儿，做简单的事儿

想到了一个长辈讲组织和管理，他提到了企业创造大部分价值的，还有带头冲锋陷阵的，属于少数人

而很多时候，成败也取决于这部分人

这是今年第二次提和专业的人合作了，主要是新开的生意因为人的问题，给我们不断带来后续麻烦，这次教训深刻