醒醒，老板又要拍脑袋了！！！

面对老板提出的需求，不妨先以产品的视角进行拆解：

1.老板提出的需求是什么？如果这个需求可行，有哪些因素可以支撑？如果这个需求不可行，有什么问题需要明确？

2.针对这个问题，有哪些分析的角度？每个角度下我所掌握的信息是什么？

3.我在分析这个需求的过程中采用的思考框架是怎样的？我是怎么拆解这个需求的？有哪些角度、信息支撑我的观点？

一、反驳步骤

针对决策细化问题、拆解问题

补充可能影响决策的关键信息

总结决策和思考框架

二、老板做不靠谱决策的原因解析

把自己带入用户，忽略了真实的用户画像

不了解技术难度和实现成本

方向靠谱，但没有可行性（需求可行，能形成闭环/拓展期后，可找到稳定的商业模式）

未想清楚决策带来的市场价值

没想清楚竞争壁垒和竞争优势

只盯着短期利益，忽略了决策带来的长期影响

三、提升专业性

考虑更全面

掌握决策需要的充分信息

严密的决策逻辑

说服老板实操步骤：

先弄清楚老板的目标和老板的决策依据

自己想清楚

老板专注度，参与

列出思考框架，展示我们全面的思考和掌握的信息

产品价值分析：

1.对具体问题进行分析；

2.列出可行方案；

3.列出可行方案的评估维度；

4.与其他方案进行比较；

5.分析支撑方案的业务闭环的关键点。

互联网产品的常见价值：

1.原来网上没有的，现在有了

2.原来信息不透明的，现在同时出现，能比较了

3.更新太快了，在互联网上可以及时更新

4.原来要出门处理的，现在不需要了

5.原来要求人管理的，现在可以系统辅助了

6.原来价格高的，通过互联网价格低了

产品的可行性分析：

1.还原用户需求

2.谁能提供服务

3.服务者有什么诉求

4.明确各方矛盾

5.谁来提供服务

产品的商业模式分析：

产品的商业模式，指的是服务者和企业都能够挣到钱，也就是用户乐于支付价格、企业有一定利润。可行的商业模式意味着：企业所支付的劳动报酬、职业的辛苦程度能够招到合适的服务人员

1.明确用户场景和需求；

2.根据用户能接受的消费额度计算单用户ARPU值，单个用户消费；

3.根据服务人员单产，核算服务人员收入（单产✖单用户消费）；

4.根据需求，明确对服务人员的要求（服务时间、工作难度、专业技能）；

5.根据收入、要求罗列人群找到对应的群体。

分析产品的核心竞争力：

1.拆解所需的业务环节

2.分析筛选出关键的环节

3.攻克关键环节的方法和能力