告别平庸：有时候忍耐并非是懦弱

在2020年，疫情的阴影还没有完全消弭，除非疫苗出现，这波涛汹涌的潜藏危机才能消解，在这个大背景下，职场上的挫败感和压抑感日益严重，你说你辞职不干吧，你又能干什么？适应了职场节奏的人很难迅速走进创业的快车道。

小马在同一个行业工作了十多年，今年以来，业绩很差，公司的考核指标不但没有降低，反而与去年同期提升了30%以上，老板说疫情期间上半年业绩落差太大，下半年要追赶回来，小马也只能硬着头皮干，手下的销售团队也走的差不多了，竞争对手开出的条件好，都把人挖走了，小马多次反应要提升员工的满意度，管理层不听，认为两条腿的人多了去，人员储备不重视，现在到了行业旺季，竟然没有足够的业务人员来开单，悲哀啊。

小马一边当着销售经理一边自己开单，但是公司给的任务永远是高高在上，可望而不可及，他也想着辞职不干，但是一想到家庭开支这么大，又不敢任性了，只能咬着牙坚持。

小马说我现在就是进入了内卷化状态，想挣脱出来，却又被束缚得死死的，这种局面该如何化解？

小马是我的一个学员，在我们的告别平庸群里偶尔也抱怨一下生活的现实，昨天晚上他和我聊天，说实在不想干了，想自己创业，公司领导除了压榨他以外，不提供任何支持，要人没人，要钱没钱，各种考核各种扣钱，一点道理都不讲，朝令夕改，管理层的人也是换来换去，貌似很多领导，但都不管事情，出了问题就要小马这些人背锅。

从这中现实可以看出，小马所在的公司肯定是经营不善，老板亏钱，就各种招都用上了，陷入一种内卷化的自我消耗之中，不可自拔。

提供建议：

1、 如果团队成员丢不满意，说明该公司的考核制度存在问题，不切实际，目标定的再高完不成也是百搭；应该合理化目标制定。

2、 如果靠扣员工的钱就能把业绩搞起来那要职业经理人干什么？老板直接定好扣钱的政策就可以了，管理不能机械化，要根据不同的人定制个性化的政策，行成团队合力。

3、 要尊重员工，不能粗暴地用罚款来解决问题，况且罚款也是违法的。

通过分析，我建议小马找老板当 面谈谈，如果老板愿意改善生产关系，可以继续，如果不愿意，那就早做打算，不要在一棵树上吊死自己。