用价值说话

作为公司HR，我最大的产出是什么？

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对于管理，接触更多的是自我管理，对于企业管理和领导力，仍处于初级学习阶段。

对公司的经营有决策权，才能称之为“管理”；

为什么要做管理？

经营的核心是效益，管理的核心是效率。

1、提升劳动效率；如何做好劳动分工，使人工效率最大化；

2、提升组织效率；做好专业化分工，等级分工；

3、提升人员效率；创造环境，挖掘潜力，满足需求；

问题：某汽车行业公司2016年10月份销量约500台，2017年10月销量约200台，人还是那么多人，销量下降了，工作量不降反增，收入降低压力增大，员工和管理层均苦不堪言，面对如此局面，作为公司的hr，你该怎么做？

反思：作为公司的HR，最大的产出是什么？

人力资源三大贡献力：人才、领导力、文化，而我，又能做那些事？

问题2:公司老板脾气不好，逮谁骂谁，中层都苦不堪言，作为HR的你能怎么办？

反思：要么找合适的机会谈心反馈力求改变，如果改变不了，那么，你就用你的努力是去弥补老板的错误；

真正的强者，从没有负面的语言。

收获复盘：

•培养思维的方式：1、每天问自己几个问题；自己回答；2、画思维导图；3、不断挑战自己的思维；

•关于时间管理：记录时间，并分类汇总：有生产力的时间；

非生产力的时间（如何转化为生产力时间）；

浪费的时间；

如果不知道自己忙些什么，可以先列出25个你认为十分重要的事情，从中再挑出五个来做，另外20个，舍弃，不做。

非生产力时间：不做的后果是什么？是否让他人做？是否在浪费他人的时间？

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