有没有这样的领导让你感觉，给他打工快把小命丢了
前几天老姐辞职了，让我意外的是她只做了两个月，就忍无可忍咬牙切齿地辞职了。老姐是属于那种比较稳定的员工，一家公司呆得最短的也要五年以上，这次是怎么了？而且据我所知，为了这个职位她先后面试了五六次。一会总部面试，一会总经理面试的，那段日子里，只要联系就是在面试。而且这家公司给的职务和薪水都很高，工作内容也是老姐喜欢的，按理说能进去，怎么也得坚持做下来吧。
老姐淡淡地对我说：“那么高的薪水，要是能坚持，我会轻易放弃。实在受不了那个领导了，再给她当部下，气得小命都没了。”
01 凡是下属做的样样看不过眼
进入公司的第一周老姐就发现了一些奇怪的现象，一是这个领导从来都是把自己关在一间办公室里面，不出来和下属联络感情。二是周围怎么都是新人，整个办公室问下来，超过一年工作经验的寥寥无几，又不是新公司，这太不寻常了。
从第二周开始领导陆续通过微信交代老姐各种工作，先是让老姐做一个产品推广的PPT，并告知明天一早就要。这个产品老姐不熟悉，数据也没有，还只有一个下午的制作时间，没办法拿回家做到了大半夜，才在规定时间提交了。然而刚发出去没过2分钟，难得出山的领导召唤老姐进办公室，并用严厉带有斥责的语气说：“你这条线放斜了，你这个字母颜色怎么这么难看。”
老姐说：“这些应该都不是关键因素吧，我们是不是先看一看内容符合要求不？”
领导接着又说：“你做的东西一塌糊涂，你等着我来做吧。”随着拉长了挑剔的脸。
老姐沮丧地坐在办公桌前叹气，心想着自己熬夜做的报告，居然换来这番评价，连怎么改都没告知，真的这么差劲吗。旁边的一个小姑娘正好来交接工作，见到老姐的脸色说：“是不是报告被打回了，不要气馁，几次下来你就知道了，但凡不是她做的东西，都不行。有些时候她自己做的东西，忘记是自己做的了，她也会在后面否定的。”@苒藜
接下来的一周陆续开过几次会，但凡是别人提交的报告，都直接否决，有些他们都怀疑领导看过没有。如果领导你自己做也好，但是呢，每次做完，她都很生气，觉得怎么别人的工作都是她在做。再把员工劈头盖脸地骂一顿，而这骂和批评的目的，完全不是让你进步的那种，而是带有人身攻击的。例如，我就知道你这人脑袋不清楚，做事不行，人事经理还说你行呢。你的脑袋是猪头吗，是借来的吗？除了会吃饭有什么用。
不仅如此，她还不让那些不信任的下属按时下班，就是我加班到半夜，你也得在办公室呆到半夜。美其名曰让员工知道怎么修改，下次怎么进步，可是呢，全程都不让员工说一句话。但凡不知趣地提了什么意见，立马否决，换回来的是你哪哪儿不行。
老姐只坚挺了两个月就提出离职了，而期间公司陆续有七八个人离职或者被开除，员工的理由都是这样的领导受不了，而领导的理由则是这些员工都是废材，什么都不会做，还要让我这个老板来做。
02 你好，我好，才能共同成长，公司才最好
《都挺好》一书中的大老板老蒙，在他装生病的那段日子里，几个长久以来后脑袋长了反骨的人，开始了上蹿下跳，包括他老婆儿子都着急分财产。可老蒙的几个得力干将都毫不顾忌自己将来在公司的前途如何，冲上前来主动挑起大梁。明玉甚至做好了，即使被老蒙怀疑谋反开除的结果，也要主动牵头保住公司的运营。
如果这个老蒙平时对下属颐指气使，动不动就挑剔你这里不好，那里不对，结果会怎么样。关键时刻能不能保住是一回事，走马灯似的换新员工也不可能让他们公司平稳运行。那么为什么明玉和柳青他们能死心塌地地为老蒙做事情呢？
老蒙在公司盖别墅的时候，先给这些一起打天下的员工每人一栋别墅住。物质上的东西从来都不吝啬，该给股份的也从不抠抠搜搜。而明玉为了公司经常住在公司，吃住在公司。有的老板肯定是看在眼里高兴在心里的，天天在公司加班给公司创造业绩才好呢。就像老姐之前的领导一样，我在公司加班，你早走一步我都不开心。可是老蒙不干，让他回家休息，还把自己的保姆借给明玉用，保证员工的身体健康。@苒藜
对于公司的销售策略，老蒙更是不会插手，他信任员工，就交给他们做。被信任的感觉真好，明玉他们也放得开手脚，大展身手。从来也不用担心PPT上的某一条线没摆正，或者是背景颜色不好看而通不过报告。一是老蒙从来没时间看这么细微的无关轻重的地方，二是销售策略不比线条重要吗？有那个时间，好好研究如何扩大市场，如何做好销售不更好。
最后换来了什么，明玉死心塌地对老蒙，她认为老蒙对她比自己父母还要好。后来老蒙更是把自己的儿子交给了明玉，让她教育。他是打心眼里信任明玉。对一个明玉这样，对其他的柳青、老毛等等也是如此，正是老蒙的做事方式和心态，让公司越来越好，员工越进步越大。
03 你的领导人生坐标是哪一个？
《蛤蟆先生去看心理医生》一书中，心理医生让蛤蟆先生把自己放在大约4到5岁左右的情景，来回答两个问题，第一个问题时：你怎么看自己的？我好吗？第二个问题时：我怎么看别人的？他们好吗？根据答案而产生四种人生坐标，分别是1.我好；你也好。（独立共生）2.我好；你不好。（挑剔的父母自我状态）3.我不好，你好。（悲伤的童年自我状态）4.我不好你，你也不好。
老姐的前领导很明显的是我好，你不好型，也就是挑剔型父母自我状态。把员工管得缩手缩脚，未经领导认可的事情，谁也不敢做谁也不愿意做。这些人动不动就指责，焦虑得随时会发脾气，还想用不可能达到的标准来评判别人。不过，关于这类人的心理状态，还有一个有意思的现象，那就是他们从来不会抑郁。”因为愤怒能够非常有效地抵抗抑郁。愤怒的人从不觉得内疚，因为他们总在怪罪别人。他们自卫的方式，是把自己内在的恐惧对外投射到别人身上，这样就能把对自己的怒火转向别人。”
而老蒙是我好，你好型，让员工放开手脚大胆做事，只有这样领导才让每一个员工作为一个独立的个体，与公司共生成长。
蛤蟆先生当然也提出了我内心的疑问，这个坐标的假设是四五岁，而自己早已成年了，那现在有什么关系呢？心理医生耐心地回答说：
“一切的关键就在于那是'人生坐标'。一旦我们在童年决定用哪种态度和观点，我们就会在随后的人生里始终坚持自己的选择。这些态度和观点，变成我们存在的底层架构。从那以后，我们便建构出一个世界，不断确认和支持这些信念和预期。”
看吧，这是从小就培养出来的，是底层架构了，如果你工作中很不幸碰到了我好，你不好型的领导，就好好替自己想想吧，在他手底下有没有出头之日，能不能进步。至于领导能不能改变，那要看他自己有没有意识到自己的问题所在，但应该很难，一般这种人只顾着批评教育他人了，脑袋里哪有想其他事情的空间。
苒藜：记录日常所感
