水了这么多篇文，终于要干正事啦。

说实话一直想写归妹，又着实不知从何入手，憋了四五天，终于想出个文章题目来了

前几天在军范的群里看到有一个友友，写了自己的商业历程，是一个很经典的案例，也很有感觉，有感觉但是还没有到那种有写作冲动的地步，老实说真没有。

案例分析

 虽然只是有点感觉，还是记录下来当时的感受，

“谢谢友友，读你的文，看到了在开始于结局之间复杂又心酸的历程，看到了各层次的百态，也看到了归妹卦谋局的重要性，再结合之前对扶贫之道与商业逻辑的理解思考，

一直有一个疑惑的点，元英分析他的扶贫并不解决造血功能，那这个真正的造血功能又是什么。各个环节，人物和整体进程如何把控，如何做阶段性合理调整，又如何能让上下和顺。

整个的商业逻辑顶层设计该从哪着手。如何悟透与践行“归妹”

想写又不知道从何入手，你的文给了我灵感。所有的经历皆有助于修炼，感恩有机会一起学习交流”

可以从他整体的行文逻辑和描述事情发展的过程可以感觉得出来，这中间还是有非常多可以优化的地方，

一、对整个事物进程的把控

项目也是发展农业，带动经济，以葡萄酒为切入点，做园区运营规划

前期没有对项目整体布局，包括产品结构，客户服务，市场发展，资金分配，人员框架，品牌打造，文化输出等等

各个节点的把控与要求不明细，整体比较涣散，在涣散的情境下，也没有做合理调整，也不在乎制数度是否到位。

二、对人对资本的把控力

整个机制框架建立是不太合理的，尤其是后期人力资源跟不上，在县域的人才瓶颈，以及人才管理培训是没跟得上的，下面没有分管各个模块的得力干将。

像最基本的配置是资金股，运营股，资源分红股，消费股。而在他们结构中，股东招募中间完全是资本为重，固然有三十多个，而出资股东还不在可控范围。

再对比一下《天道》就很明显了

三、实际情况的深入了解与分析

从它文中可以看出，它最大的瓶颈还是在于产品如何与市场的接轨，

从消费者来看：客户以散客和游客为主，而且对客户的深挖与纵向经营，仅从文中说没有看出来有这个动作的

从市场销售来看：更没有强有力的外在销售体系支撑拉动，根据他的描述，只有20多个关系户，拉不动市场的经销商，分钱技能没get到

从投资者来看：大量时间资金分布在园区基础设施建设上，市场资金回流无力，管理层紊乱，市场爆点没有，人员组织架构不清晰，质量跟不上。

既不能赚钱，也不会分钱，还不懂融钱的本质在融人融资源。

在商业世界都很难存活，更不用说还是扶贫项目，中间更多的小九九要面对。

结合《天道》对比分析，扶贫成为死资产只能是必然结局。

就如王导语录“不会顶层设计，注定被人算计”，商业布局很重要，商业逻辑思维是可以被学习的。

答案在即

“砖头瓦块成不了精，能成精的就不是砖头瓦块。

可惜叶晓明这帮发烧友有眼无珠，刚一听到枪响就吓跑了。王庙村的农民一盘散沙，格律诗的股东各怀心事，

又是前方告急又是后院起火，也真难为丁先生了。能在这么一盘实力悬殊的棋局走出一招一剑封喉的妙手，

凭心说，经典。”

今天意外的就看了了这段文字，这是林宇峰识得丁元英谋局之后的评价，林青说想合作就直接说嘛，何必出这种损招，雨峰就给到了他这么一个解释，

哇哦，这感觉就来了呀，再结合友友案例，再结合《易经》之归妹卦，瞬间就有种爽歪歪的感觉。这就是我要的感觉，这就是我期待的谋局之能，这就是我想要的全盘掌控的那种感觉，再结合分析一下自己上一个项目，妥妥的爱了，爱了。

之前只知道要看《易经》，却一直不知道为什么要看《易经》，原来是有这么一茬再等着我，解惑了，不枉这几个月，没日没夜的消耗脑细胞，这应该就是最最精华的，当下最最需要的啦。

这感觉比遇见小真真还要来得爽，来得愉悦，这是一种可长可久的愉悦，就应了丁元英那一句对文化产业的见解，一直还有一个想要回复的点就是王明阳那一段，关于文化产业与财富攫取，智商护城河的那一段，有时间，有空闲，有心情的时候，要细细琢磨琢磨这一段

收获肯定会满满的，学《易经》学得久了，突然发现自己都慢慢有那种可预见的感觉。

别问我怎么有的，事实真相只有一个，“天知道”

唉，一言难尽，反正就是好爽，好爽的感觉，感觉这东西很难说了，说来就来，挡都挡不住呀，特此发文记录一下当下的感受，一下笔又水了一篇

水完这一篇，就要干正事啦，哈哈哈。