《策划天天谈》43：能力

        有时候遇到很多做乡村文旅项目的负责人，都喜欢说要为其项目打造特有的运营方式，要像或要超越陕西的那几个知名的乡村古镇文旅项目，说得头头有道、振振有词、滔滔不绝、口若悬河、信誓旦旦……但在多次交流之后，特别是在参观其项目、企业之后，发现大多数都是在自我意淫，根本没有展开系统运营的能力。所以，对于那些好高骛远的想法，只有笑一笑而已。偶尔遇到几个非要想出一套东西，并且希望弄点名堂，以吸引投资的，也只有跟他们讲一讲所知道的陕西知名乡村文旅项目运作的复杂性，以试探他们的具体反应。举个例，当讲到某个陕西乡村文旅项目的古镇商业门面是不收租金的，是投资方和运营方花了几年时间，通过整合服务产业链的上游，制定严格的全域旅游服务准则、约束条件和管理规则，并整合周边农村散居的数千家农户，成立以不同形式入股的股份制农业合作社，才形成稳定的盈利模式的时候，前面那帮在嘴巴上说得激情澎湃的人，基本上他们的下巴都惊讶得差点掉到地上，连呼“这挑战性！这可能做到吗？”。就文化旅游项目的普通运营模式来说，本来就是比较困难的事情，更别说具有创新且系统性程度很高的模式了，没有那个金刚钻，没有那个能力，就别揽那个项目。这也是很多策划、规划单位很纠结的原因，各种精彩的方案做了不少，但总是被各家单位以种种理由否定，但回头一想，并非这些方案做得不行，很多都在于这些投资者的能力太差，无法执行、无法运营的原因。而企业的能力，并非领导者拍拍脑袋，或者马上招几人，就能迅速的组织起来，而是在于持之以恒的企业内生文化力、长远的人力资源战略和领导在学习创新方面坚定的信心。