2018-12-26四组姜宁丰盛日记

思想：培训归来，思想得到了升华，技能得到了提升。看了大家的丰盛日记，很多同学已经学以致用起来。本次培训课程设计包括了服务提升、管理提升、境界提升等方面，感觉正是当前我们最需要弥补的。粗放式发展模式下的“订单=效益”“规模=盈利”不再是必然成立的，它必须建立在精细化管理的基础之上，体现的是组织效率。我认为精细化管理最重要的就是精益求精、细化分解、持续落地、管事情、理人心，而最难并最需要做的就是理人心。这两天一直在和迟锐探讨复盘培训内容，结合分析部门同事的现状，发现我们缺乏的也许是有效的沟通。作为综合部成员，我们计划利用培训所学，GROW模型等开展与部分员工的“闲聊”，更好“理人心”，提高我们团队的凝聚力。

2018-12-26四组姜宁丰盛日记

团队：下午参加了公司安全副主管竞聘，当然是去当听众的，也希望跟新任的安全副主管套套近乎。但是从大家的竞聘演讲看出，很多人是被迫参加竞聘的，很难想象让一个人去竞聘自己根本不想从事的岗位，他会做怎样的准备。安全主管这个岗位的现状是应该值得我们深思的，我们现在都担任团队中某一职位，我们是否应该反思一下？是否应该想想如何提高我们所在岗位的价值？

2018-12-26四组姜宁丰盛日记

情绪：培训归来，积攒的工作一把一把的迎面扑来，我除了接招，别无选择，让暴风雨来的更猛烈些吧。今天，通过查阅资料，进一步认识了乔哈里视窗，大家是不是感觉我的隐藏区域太大啊？也许我是时候弥补沟通技巧了。

环境：倒计时还剩5天，安全管理责任重大，场站现场的风飕飕的，感觉鼻尖都要结冰了，又是一轮降温，大家注意保暖哦。不说了，22点会议见！