如何成为逢山能开路，遇水能搭桥的高手（纯干货）
如何成为逢山能开路，遇水能搭桥的高手（纯干货）
经常在朋友圈看到朋友转发：
军令上只写着：攻下城池！
诸葛亮从来不问刘备，为什么我们的箭那么少？
关羽从来不问刘备，为什么我们的士兵那么少？
张飞从来不问刘备，兵临城下我该怎么办？
于是——
有了草船借箭、
有了过五关斩六将、
有了当阳桥吓退曹兵……
赵子龙接到进攻军令时手上只有20个兵，收获成果时已攻下了十座城池、多了2万兵、增了三千匹马。
军令只是写着：攻下城池！
——提醒自己，凡事不能找借口！
我能想象一个人最强的样子，大概就是：
逢城能攻克，遇敌能歼灭，逢山能开路，遇水能搭桥。
遇到什么问题能解决什么问题，大到组织战略，小到情绪低落，什么问题都能解决。
（这样的本事，我自然还没有，但我有的本事是学习、研究、整理，并写作成文章，既能强化自己的学习成果，也能分享给有需要的人，如果有幸给你带来了帮助，那我会非常高兴。）
英雄事迹，确实震撼人心，有一定的启发，不过他们是英雄，我们是普通人，他们解决的是军国大事的问题，我们解决是收入发展问题，所以启发有限。不找借口是态度问题，这确实很重要，只是态度不能完全解决问题，要解决问题，还需要方法。
熟悉我们的人都知道，我们不仅是态度派，我们更是方法派，我们认为凡事都应该有合适的方法，两者结合才能产生行动的威力。（有态度没方法，那就是鸡汤。有态度坏方法，那就是毒鸡汤。有态度好方法，那就是机关枪。）
所以，根本上，我们关心的是：
“我们用什么方法才能成为解决问题的高手，成为生活中的强者”？
我们今天给出的方法是：一本质、二系统、三参照。
只有找准了本质，找到了系统，才算看清楚了问题，看清了问题，找到合适的参照对象，才有可能找到解决问题的办法。（这个比麦肯锡解决问题的步骤更简化。）
我们先做一个实用性的定义：
本质：真实度最高，稳定性最高，变化性最小的东西，体现为底层逻辑、规律、或大数定律。
系统：变量，因果链，增强回路，调节回路，滞后效应。找到回路闭环：起点，关键点，终点。
参照：根据问题，找到合适的参照对象，如经验、案例、理论，跨行跨学科的都可以。
从解决问题的角度来看，这个定义是有一定的指导意义的。从定义里面就能够找到一些具体的方法了。下面就来说一下怎么去找到问题的本质、系统、参照。
一、如何找到问题的本质？
朴素，锋利的方法：追问。
通过不断追问“为什么，是什么”，就像剥洋葱，需要层层拨开，看到最里面的，最核心的东西。一般追问3-5层就能发现。
比这个办法更有效的是大量的学习、实践经验的积累，只有看的足够多，体验的足够深，思维足够敏锐，才能练就：半秒钟洞察事物的本质的能力。
举例：
美团，做餐饮外卖，做电影票，做酒店服务，还做装修业务，但为啥还会跟滴滴抢生意，做打车？美团的业务边界是什么？为什么会有如此跨界的操作呢？业务线杂乱，没有边界的扩张，这样真的好吗？
对此，美团总裁王兴给出了回答：很多人关注美团的边界，但是没有关注美团的核心，美团的使命是：让人们吃的更好，生活更好。美团业务线的本质就是：以人为核心。一切都是以人的需求为核心，人们需要什么，美团就可以提供什么服务。这就是美团真实度最高、稳定性最高、变化性最小的东西，也是美团的底层逻辑。
二、如何找到问题的系统？
朴素，锋利的方法：拆解。
跟把大目标拆解成小目标的原理一样，把大问题拆解成小问题，把整体拆解成有逻辑关联的部分。
如果你足够熟练，就像庖丁解牛，非常迅速的就能把牛按照一定的套路拆解成可以售卖的部分。在没有足够熟练之前，必定要需要不断的探索发现，不断的提升拆解的技能。
我们就通过对“系统”的拆解，来讲解系统（这是重点)。系统部分的内容看起来有点抽象，但是极具价值，每句话都值得花时间好好琢磨。
举例：
按照系统动力学的原理，系统=要素*连接关系。
要素=数值化的变量=系统中变化的数量。
连接关系=因果链+增强回路+调节回路+滞后效应。
数值化的变量可以拆解为：流入量，存量，流出量（想象一个浴缸）。
因果链可以拆解为：变量之间的增强或者减弱的关系。顺藤摸瓜，找到“原因变量”。
增强回路可以拆解为：变量，因果链，首尾相连的过程，自我增强的状态（找到回路闭环：起点，关键点---即第一推动力，终点）。（想象用麦克风对着扬声器说话的场景，几秒之内就能听到刺耳的尖叫。）
调节回路可以拆解为：变量，因果链，首尾相连的过程，自我平衡的状态。（想象虫子越多，鸟儿越多；鸟儿越多，虫子越少；虫子越少，鸟儿越少；鸟儿越少，从子越多，如此循环），有增强回路的地方，七步之内必有调节回路。
滞后效应可以拆解为：因果不是瞬间连接，中间有个时间跨度，这就是滞后效应。（想象病毒潜伏在体内，可能10年后才会爆发）
这是一个非常详实、非常有价值的内容体系，如果要认真了解，可以订阅得到app里面的《刘润·商业洞察力30讲》99元，保证解决你诸多商业疑问。
三、如何找到合适的参照？
朴素，锋利的方法：对标。
针对问题，对标合适的参照系，永远相信：太阳底下没有新鲜事。所有问题，都被前人解决过了的。前人的思考，我们的阶梯，让前人的顿悟，变成我们的基本功，即使没有一模一样的参照，至少也有部分的参照，以获得解决问题的思路上的启发。
举例：
比如公司的营销有问题，可以参照同行成功解决的案例，也可以参照营销4P理论。
比如小孩英语成绩差，可以参照高手的学习态度、学习技巧，考试方法。
比如公司的战略更迭，可以参照生物在生殖隔离，地理隔离后独立进化成新的物种。
根据问题的属性，找到合适的参照对象，比较其中的差异，制定具体的解决方案。
寻找参照系的时候，一定要注意信息的真实性，根本性，可指导性，不要只参考表面的，非根本性的，也不要拿没有指导性的来生搬硬套，要有辨别性的参照。
根据不同的事情，三个板块不同程度的使用。
复杂度低的事情，看参照。
复杂度中的事情，看本质，看参照。
宏大复杂的事情，看本质，看系统，看参照。
本质贯穿在系统中，参照系可能在系统中，可能在系统之外。
同时我们需要注意的是：
因为事物总是在发生，各种各样的变化，而且存在我们认知不能触达的盲点或者盲维。
所以，僵化地按照某一种固定的方式去解决问题，实际效果未必很好。
所以，灵活变通的操作，在一定的时间内达到最好的效果，这是最重要的。
而这种操作，本质上是艺术，也许艺术的方法才是最能解决问题的。
如果你觉得以上的内容太多，难以短时间消化的话，那可以记住这3句话：
1.面对问题，如果你不知道怎么办，一定是你对问题还不足够清楚，足够清楚了，就知道怎么办。
2.通过追求一定程度上的思考的正确，去追求行动上的有效。
3.绝大部分问题：通常想清楚最重要的一点，就一点，就可以决定了，不需要面面俱到。
总结一下：
1.解决问题=本质+系统+参照+执行
2.本质-系统-参照，分别对于发现方法是：追问-拆解-对标。
3.要成为解决问题的强者，最终需要执行，而解决自己执行力不好的问题，你可以按照：一本质，二系统，三参照来思考和解决。我相信你一定能解决。
最后：
祝你，在解决问题的道路上成为高手，成为生活中的强者。
祝你，逢山能开路，遇水能搭桥。
