鱼苗4期1组A10:把事情做好要从细节做起

我的前上司是个特别细致的人，不管是上级部门的考核，还是员工的分工，甚至一张海报，他都要细致再细致。看两眼，就能给你鸡蛋里挑出骨头来。

每个月上级部门的考核，他都会研究得非常透彻，上到总体的发展思路，下到每一项指标如何算分，和各个班组分析讨论如何扬长避短，几乎每个月我们区域排名都很靠前。

在干活方面，大家都怕那种扯皮的事，就貌似是这个人的事，又貌似是那个人的事，没有界定。他会细致的给大家完全0死角的分好工！扯皮？不存在的。每个人都得把自己的田耕好了。

我有一两年担任公司的宣传管理员，负责对接广告公司、投放各种户外广告、渠道内的物料。比如公司做手机和流量活动，想要增加人气，到厅凭身份证和一个月内新购买的手机就可以送一把雨伞和5G流量，他非要把海报上的“送”改成“领”。理由是“送”太烂大街了，而且总觉得有陷阱，而“领”更突出客户主动的意愿。。。。。我觉得他挺小题大做的。

比如还有一次，做一个重点学校的单页，硬要让我去定制最厚的那种铜版纸，要覆膜，而且还要3家广告公司给样品进行比较。我简直觉得是烧钱+浪费时间！但是后来，我发现，多花的钱其实并没有太多，而回报非常不错，原因是客户觉得这个资料特别高大上，学校也觉得我们靠谱、乐意与我们合作。

我的前上司去年升职了、今年再一次升职了，是他一直坚持把每个细节做好，才把事情整体做好。