企业向死之道

企业向死之道

[尘露集][派拉蒙思维]

rochina201901070162

企业如何成功，向来没有定论，而关于如何灭亡，那些已经在这方面成功的人，心里可能会有所感悟。作为一名长期从事管理咨询的观察者、倾听者和实践者，我总结了一些可能引发经营风险的企业症候，聊以提醒创业者。

1.缺乏完整有效的战略。战略是对一件事的测算与精算。它需要调查、洞察、创意和冒险，更需要规划、行动、合作与坚持。

战略设计的过程可能很复杂，阐述却往往很简单。一般情况下，如果10秒钟内你不能把你的战略表述清楚，就说明你的战略还不够成熟，也就是不具备商业运营的基础。

没有战略，自然也就没有激情，也没有责任、目的和意义，也就没有预算、结果和结局，所以也就谈不上投资或经营。

2.缺乏冒险精神。冒险精神是真善美的底层核心组件。冒险的本质就是在不确定中寻求确定。大多数创业者都具有冒险精神，但大多数都不够成熟。冒险不是冒失和冒进，而是预算后的自信与勇气。也就是说，没有预算，何谈冒险；没有勇气，则充其量只是冒失而已。

面对环境与自心的勇气最是难能可贵！

3.缺乏自控能力。所谓自控力，简单说就是管理自己的能力，这个能力首先是自知能力，能够在任一环境中明了自己的需要和目的，并设计简化路径与执行。

自控力还需要有识错和试错的能力。

识错，首先是认识到自己的错误，其次才是别人的错误。自己的错是成长的阶梯，你犯的错越多（当然不要违法），你的能力也可能越强；而别人的错则是自己的病，你看到、接触到的别人的错越多，你自己就会病的越厉害，例如暴躁的心脏病患者就是这个逻辑或道理。

试错不是一种选择，而是一种能力。

试错不是无所谓的付出，而是有目的的测试。

试错不是盲目，而是认真和精准，更是一种责任和担当。

自控力在组织上表现为文化的营造与制度设计等方面，使企业各种自资源得以按照既定的商业规则运行。

4.不懂合作。不懂合作的人有两个元癌，一个是认知问题，一个是人品问题。

认知上一般表现为无知，无知上一般表现为对别人的鄙夷或批驳，不懂得接洽别人，内在解析发现他们大多数存在耍小聪明、不自信（有时易表现为自大或无知）、不知好歹、缺乏价值感、危机过敏、疑神疑鬼等症状。

人品上一般表现为不负责任，不负责任一般表现为马虎与敷衍、虚伪或欺骗、自我与自私、刻薄与伪善。

商业合作是基于利益谈判所形成的契约。因为所有人对自己的现实利益看得足够清楚，所以你无法欺骗所有人，更无法长期欺骗人，所以商业才有诚信的说法。而诚信，实实在在是人品问题。

合作是资源互补，不是争权夺利，更不是高手比拼，合作讲究一个“和”，和而不同。

合作可以是融合，但绝不是磨合。磨合是商业大忌，更是死穴。“磨合”是缺乏商业思维和商业精神的典型认知障碍，是一种不负责任的说法。

结语：吃一堑长一智。愿所有创业者都能够脱离苦难，愿所有经营者都能心想事成！