一个月的工作总结与反思

入职新公司，混，本以为可以逐步解决，但发现老板的要求更急更紧迫，从工作规划上面说，我的解决方案没有太大问题，但现实情况是，这样的混乱在公司已经持续长达小半年之久，老板迟迟未有精力去解决，等到烂摊子到我手上时，老板的忍耐程度已经到了极限。

这时，我部分能力的不足就显现出来了，自认为有思维框架的我，在了解事物的时候过于碎片化，在面对比过往难度更大的问题时，无法做到高速解决问题和更优质的统筹管理。

入职刚好一个月，做个总结

这种状态，老板是不会承认自己在管理或者决策上的失误而错失了太多时间，但做为新来的负责人，却要为不在的几个月负责，时间和机会少到可怜，此时以什么样的方式去快速解决问题成了关键词。

反思自己：刚入职时，对事态的了解程度不够，按标准化进行判读，给到的工作计划和节奏不够价值感，加上错失的时间，管理的工作就变得复杂起来，除了部门团队的优化快速调整，和老板之间关于进度的沟通成了最大问题。

象是一部已经在放映的电影，刚开始的时候我并没有进场，但电影已经播放了几十分钟后，再进场的我对前面的情况不了解，但看电影的人并不是这样认为，他从一开始就在看，看了二十分钟后还没什么意思，耐心已经消失了差不多，而我还是按步就班的节奏，细微的变化根本达不到观众的要求，不满心情被延缓，相互的落差由此产生。

如何解决？是我目前面对的难题。

自身原因，自己进入状态的速度并不慢，但团队已经在低迷期很久了，带着原来的一群人想再加速，时间不够哦。所以说，如果我还是按过往的管理方式是无法解决问题当下。

按周要求的作业方式，发现周一到周五之前，大部分时间是处理工作安排，问题太多，应接不暇，总是会漏掉一些问题，而小问题在已经没有耐心的老板眼里，都变成了巨大的问题。而团队的情绪并没有被释放，我本身和团队的沟通磨合，都让进展变得缓慢。

所以说，必须要改变，这样的管理方式放在当下是低效的。

强权制的管理方式？我不擅长、时间也不够用。

接下来，把管理方式再细分，前置沟通，主动和团队进行前置沟通，都是有想法和能力的人，从主动性强变成无所谓的被动，中间就是管理层的多次反复造成的，我要尽量避免这样的情况，才能慢慢恢复团队的士气和能力。

具体解决方式：

1、责任细分并书面化，每周的周会确实有效，但效果不明显，本本上记着，但真正做的时候，进度还要时时关注，不然就会有遗漏，尤其是老板最关注的新媒体方面，（唯一庆幸的是去掉了一个无效负数人员，和他的沟通成本高到离谱，现在反到余下的人能更快的把问题逐步处理掉。）

2、碎片化的工作内容中重点关注的节奏在于老板，过于情绪化的老板会把团队状态拉到不好的地方，所以从老板关注的重点做为首要切入点，优先级第一。让老板对部门保持希望，这个部门才有价值，系统化的操作并不完全适合当下的节奏。

调整思路：

1、核心被关注点的工作内容排第一（看得见的、经常看的）而不是按正常节奏排序。

2、每周一个核心主题，解决至少一件重要事件，让团队对结果有期待，给团队逐步打气加力。

3、书面化的周计划，并分配至每个人，了解进度，方便自己盯对进度，好记性不如烂笔头，其实这点以前做潮童星自媒体项目的时候就应用得非常好，但因为之前有AE做，现在没人做了，看来我要自己动手做起来，板书式或者纸质的都可以，每天清除工作，确定工作进展情况。

自我提升部分：

放射式会议记录：我的笔记总是乱乱的，有时就会沉浸到一个点上，确实现在也要做很多执行事，但管理才是我最重要的责任。

用思维导图的形式管理工作，用关系图强化思维的关联性，把自己从单一事件的关注点和整体上建立更好的平衡。

时间管理：上午和下班前的工作管理，像教宝宝一样的与每个人沟通工作进度，我很不喜欢，但现在看来确实又要做起来了。

将自己的时间分割出来，把问题前置，提前和团队沟通再沟通，上午各自工作沟通，下班前再确认，自己做的事情都尽量放在中午和晚上。

团队的再激发：团队的能力并不差，甚至比我强很多，但很多人情绪上都存在问题，被磨去的要慢慢保护重新让他们发出来。

沟通、沟通再沟通，从小做起，慢慢争取更多真正的管理权空间。

总结关键：主动被老板牵着鼻子走，但不忘控制好自己的节奏，与其他部门的协同要加速。

6月关键词：自媒体／品质提升

                   品牌基础的内容产出

                   和运营部、推广部的同频