项目到底该如何从0到1？
一、初识mvp的概念
1、理解MVP的概念
Mvp的概念即大也很虚，不好定义。
Mvp有什么用？
1、提前踩坑：更容易收集用户的喜好，聚焦用户的核心需求。
2、减少成本：先做一个最小版本看看，人力投入最小
3、缩短开发周期：ios安卓pc一起来，几个月后，发现错了，那成本将很大。
4、收集种子用户：和种子用户一起成长。
案例
某创业者，我要做一个约跑的平台，包含发起约跑和参加者的匹配功能，还有搜索，还有按地理位置找人，能拍照，这是我的MVP。
某公司高管：你对着下厨房找一个出来，这就是MVP了。
某产品经理：先开发一个安卓版本，这就是我理解的MVP。
以上都不属于MVP，MVP不是最小可用产品。
什么样的产品符合MVP原则
仿真demo：看起来是真的，但实际上是假的。
产品介绍视频：先做一个视频，发给种子用户看看
文档：一个真实做出来的文档，吸引用户下载。
预售：有了图文介绍，开始预售，吸引用户下单。（验证用户愿意不愿意花钱）
着陆页：先介绍，收集用户信息。
二、全局地看从0到1
1、产品从idea到成功上线，全局流程
我有一个idea——PMF——MVP——上线——超级运营策略——迎来人生巅峰
我有一个idea——PMF（阶段）：通过市场分析和竞品分析，判断idea是否有价值，idae与市场匹配度，可以将你的80%的idea过滤掉的。PMF需包含业务模型，市场验证（一般可通过发布一个商品、操作文档等），客户访谈、产品开发和客户获取，产品分析（调整），直到达到40%失望率（即如果不使用我们产品，用户会失望）。
PMF——mvp阶段：找到业务模型中的典型用户、核心需求分析，找出关键功能、确定流程、完成demo设计
MVP——上线：mvp最小功能包打包并理想，小范围推广、收集种子用户进行用户访谈。
上线——超级运营策略：上线后，整合资金、资源，运营策略并不断获得用户反馈，不断满足用户的需求。
以上四步不断进行循环和调整，让市场引导产品设计方向，产品作为用户承载，验证之手段，不断帮助创业者更加清晰用户需求，市场模型。
更加具体的，如下所示：
PMF阶段（行业报告）市场分析——产业地图（上下游关系）——行业玩家（潜在竞争对手）——典型用户故事
MVP阶段（产品demo）——典型用户挖掘和调研——确定核心需求——流程设计——原型设计
MVP推广阶段（用户报告）——种子用户收集与用户访谈（返回第一步）
上线与运营（运营方案）——产品研发——种子用户的运营方案——1-10万运营方案
以上4个阶段都是环环相扣的。
三、典型用户调研
3.1、用户、场景、需求是怎么被满足的？
用户：有哪些类型的用户；我们业务模型里面，包含哪些用户？分别是什么特点？
场景：不同类型的用户，分别在什么场景下会使用？他们使用产品的场景，唤起点上什么？唤起点的动机又是什么呢？
需求：产品满足了用户的那些需求？需求产生的频次是怎样的？有没有替代方案满足？
以上3个纬度，不同自由组合。
案例：分答（现在好像没有声音了），拆解用户、场景、需求
用户使用场景满足需求
提问者 工作、生活中遇到问题，想找牛人来问一问，咨询一下。 解惑、猎奇
回答者 有粉丝提问，通过回答来表现自己，还能赚取咨询费 个人品牌+收入
偷听者 看到类似问题，重复问题不划算，花少量的钱听一次 偷窥
3.2、产品逻辑（主要涉及产品包含的用户角色之间的交互以及每个角色要完成的任务，目标）
用户的流向：都有哪些用户，怎么发生联系的？（业务流程图可表达）
数据的流向：产生的数据流是如何运转的？（产品数据流向）
汇合点：用户、数据在哪个关键页面汇合？（页面交互可表达）
关键路径：用户操作的关键功能、页面是什么？（页面功能可表达）
注重关注2个维度
一个/多个角色之间协作的路径；（业务流程，角色用例图）
每个角色完整的路径
关键页面和典型交互
迭代路径，即能帮助产品经理做产品规划。分析产品历史迭代情况，看清楚其围绕产品主要价值主张在不断解决。例如，微信、网易云音乐。
3.3、产品表现如何？
数据表现：使用数据、排名数据、评分数据；
用户表现：用户点评、产品点评；内部离用户最近的伙伴的心声；
用户访谈：可使用产品问卷形式，或则典型用户访谈；对用户需求，用户画像更加深刻与清晰；
产品针对以上3个维度，可选择性进行深入操作，这样便于我们对客户的理解更加深刻。为后续产品设计的工作作铺垫；
3.4、如何结合运营数据规划迭代路径
得到以上数据，需要步步深入、验证，并拆分阶段进行验证与实现。
第一步：得到的数据，需要进行人工处理，并对对数据分析得出相关结论；
第二步：相关数据分析的结论，得找到相关运营、市场人员沟通，看数据与实际情况是否匹配。数据不完全体现用户真实的表现。
第三步：结合运营侧相关运营计划以及项目主要价值，主要目标进行功能拆分；
第四步：按照前面三步，拆分下来的业务规划，进行具体的功能实现。
注意第四步，也需要根据公司的特点进行调整；有些公司会提前规划业务目标，划分业务计划，此种情况下，产品需优先满足业务需求，能力强的同学，还可以在此基础之上，从产品驱动的角度，去推动业务；这2部分结合，就是我们产品需求的综合来源；
当然还有另外一种公司，不会提前规划业务，此种情况下，我们也得了解公司的现状，遇到的问题，以及目标，然后我们可以去推动业务问题的突破；
end
我是枯藤老叔 。3年创业，4年产品经理；
日常通过互联网平台叨叨自己对产品，对创业的所思所想！
