模糊状态

之前公司的老领导G总，前不久跳槽至一家国内500强企业新兴事业部，该公司成立不久，领导来自于不同的公司，因此经营理念差异很大。

最近G总遇到一件事情，G总在总部工作，在对待子公司的管理方面，其直接领导和间接领导要求不同：直接领导认为应该全面管控，不仅管事，而且要管人，这样才能把事情做好；间接领导认为，要给子公司一定的自主权，不能过多干涉。

因为这些指示不是在同一场合下达，三人没有同时在场，这让G总在如何管理子公司业务方面有点无所适从。

这事有不方便再次和领导们确认，也不好在两位领导都在的场合说这件事，为此老领导有点烦恼，和我聊天时有几分抱怨。

其实两位领导说的都有道理，只是站的角度不同，得出的结论不同：间接领导从调动子公司的积极性出发，要求放权；直接领导从风险管控出发，避免出现大的风险。

最终领导想明白了，也许在两者之间还有一个折中方案。将在外军令有所不受，他完全可以因地制宜，因时制宜，找出适合的管理方式。

上面的领导不会时刻盯着这件事情，而更多看其管理的效果。

最终领导感叹：在白色地带和黑色地带之间，中间寻找一个灰色地带，也许才是最佳的。

这就是所谓的模糊状态。