管理的思考

责任。我认为是管理者的第一堂课。

你是一个部门或者是一个小团体的司机。司机不能像乘客一样“自由”。你必须严格按照驾驶的要求，否则，就会搭上所有人的最大风险。

你是团队的第一责任人。无论团队出现何人造成的任何问题，你必须的第一责任人，这个事没有商量的余地。你可以怪下属，可以怪前任。但是这个责任你必须承担，也应该承担。因为你的团队的领导。

你代表上传下达的功能，所有的传输的最终意义必须是正面的，你可以有负面情绪但是不能传递给你的下级，你有责任有义务让你的下级正面起来。

行为上，你必须的标兵。如果你完不成且要求别人完成，就是双标，那么就算你的级别是管理，实际没有人把你当会是事，以身作则是基调。