商业社会-全局观

主动的人

• 意愿，目标， 能力

结果思维-全局观

整体，打篮球，投球，进球，赢球，为赢球负责，这个示例太好了，全局观，带领团队进球，为赢球负责，一个过程的完整性，你处于哪个环节，从产品的点子，到设计到开发，到产品投放市场运营使用，知道最终赚钱，你要为整个过程负责；

• 看到整体，
• 全貌就是怎么赚钱，在整个流程当中，你出了多少力，就是狼群，

结果思维-价值观

凝结在商品当中无差别的人类劳动，无论是体力劳动还是脑力劳动，都是劳动，并且使我们作用的外物产生变化，变化的幅度足以吸引到客户来购买，产生交换，如果无法产生交换就是无用功，产生交换才是有用功；

思维误区

• 我遇到阻力了
• 我生病了受伤了
• 我尽全力了
• 我任务完成了

示例

• 一个医生，对于患者，个人意愿
• 一个军人，对于国家，他们个人的意愿
• 一个买火车票的人，路径，提供备选方案
• 一个快递，邮件包裹，一个自己的人，给钱办事，钱是通用的
• 炸薯条，肯德基的例子，量化，量化，量化，26.4秒，380度，
• 送快递的人，自己的员工去送重要的文件，中途遇到台风，领导去慰问，而包裹给快递员了，就不关心遇到什么阻力，
• 踢足球的人，踢了很多
• 打篮球的人，最终赢球
• 三个科学家，核弹，氢弹，环保科学家，最重的那个人，
• 面对老虎，低头系鞋带的人
• 放羊的人，扯淡聊天，羊吃饱了，放羊的人走了
• 赛道看谁游泳的快
• 弱肉强食的世界
• 大池子里的鱼，突然被外界撞击，
• 我们很快就会分开，很快的，不要在意没有意义的事情
• 狼群的捕猎，头狼，

考核标准

• 时间底线
• 有交换价值
• 可量化
• 阶段性成果，可切分
• 数字信号与模拟信号

外包思维

• 把自己当成提供外包服务的公司

镜子思维

• 输出，照出海景，而不是自我，退出自我，
• 摩托罗拉，以产品技术为中心，
• IBM，拥抱客户，以客户为中心，

底线思维

• 指定标准要可复制，肯德基

发现千里马-孵化器

• 初中，高中吃过苦的孩子，内心真的想改变的孩子，一个村子也就一两个，可以去线下发现的，
• 大学里学生会的人，孵化这些人，对接资源，三五年看成长，
• 远程视频，上学的人，摄像头，看到更加宏观的内容