参加行动营，我后悔了……

作者：天行者五连卜番

一年前为公司服务了7年的我，不满自己的升迁之路，秉着“人挪活，树挪死”的想法，内部转岗成为一名半路出家的薪酬绩效员。

在半生不熟的岗位里磨合了8个月，突然有一天，曾经发誓要跟公司共进退的人事经理没有透出一点风声便跑了。

秃顶老板说要节省人力成本，便把人事经理的工作分给了我和营运经理。

因为不懂拒绝，短短一年我就成了坐拥4大经理直管的人事/薪酬/文员/的综合体。

原本转岗就是为了轻松，没想的现在偷鸡不成蚀把米，忙得我随时都可以立地爆炸。

快一年了，我并没有对这种暴躁的状态做出任何改变，除了抱怨以外。

直到有一天，副经理私下里找我一起吃饭时，偷偷地告诉我，有个组长投诉我说话态度恶劣。

我当时一听，都顾不上把卡在嘴里的美食咽下去，一阵从内心深处爆发出来的恐慌溢于言表：这就是我为同事们尽心服务后得到的反馈？！

我想不明白，到底要怎样，大家才会满意：业务量上不去，怪我招人不行；团队管不好，怪我招的人不行；尽心尽力为公司干活，可每次领导的奖金都会巧妙的漏掉我；现在对同事就像朋友，居然还有人投诉我说话语气差……

2019年伊始，我想寻求改变。

我不想变成一个被人插满利箭的刺猬。

尤其是看了行动营的招募文案之后，我那颗想要变好的心就开始越来越不安分的跳起来了。

但是行动营是不是真的有他们说的那么好呢？

我身边没有人可以给我答案，最后，我还是抱着半信半疑的态度参加了剽悍行动营。

我进了行动营之后，我后悔了。

因为来了这个社群，又懒又怂的我，再也没有时间追剧了；脾气暴躁的我，时刻都会得到梳理情绪的启发……天啊，生活的改变来的太快，让我有点猝不及防。

特别是群里有一波优秀的老铁，专门会盯着你，追着你进步。如果哪一天你哪件事没做好，他们就会启动“死命连环call”的招数，一直逼你改进为止。

就像我参加的设计小助手。里面的指导员跟排长都是这种像牛皮糖一样粘人的老铁。

有还几次我为了完成作业，敷衍的交了几张海报。

但是没有想到，后来每一张海报都得到了排长的认真点评。排长怕我没看到点评，还特意私信我。弄得我都不好意思了。

在设计组大大们的帮助下，我居然学会了做海报。

都说机会总是留给有准备的人。部门组织干部选拔会，缺少海报设计。

想到猫叔常常念叨的：利他是一种良好的学习机会。于是我自告奋勇的参加了海报设计。

我按照排长大大教我的设计知识，给整个选拔会做了三类海报：活动开幕海报，选手海报，获奖者海报。

大会结束后，大家都说，这次的海报做得特别有特色。

事后，总经理还特意表扬了我，并且给了我1000元的绩效奖励。

幸福来得太突然了。利他是一种很好的利己方式，实践之后，这句话果然是真理。

在行动营不仅会收到大大们的贴身教导，而且不小心也会收到来自热心老铁们的知心疏导。

26号最后一天打卡时间，我想弄个拼命三郎的勋章。于是零点看过材料后就开始努力码字。

就在大功告成的关键时刻，我居然忘记录音了。

过了一会，我就收到了群里老铁的提醒。慌得我赶紧补上了录音。

我以为补好录音，这算完事了。但是在行动营里，我还是太天真了。

接下来的2个小时里，我遭受到老铁的知心引导：分析为什么会出现漏录音的问题。

刚开始面对老铁的引导，我开始发挥敷衍的功力，回答给她各种借口。

结果老铁似乎感受到了我的敷衍，但她还在继续帮我引导问题的根源。

凌晨1点，老铁还在帮一个陌生人，查找事情的根源，力求以后不再犯同样的错。

这种热心让我觉得自己的敷衍是一种low到无地自容的行为。

于是我开始认真配合老铁的循循善诱，开始一点点剥开真正造成的错误的原因。

一圈下来，发现并不是粗心造成了类似漏录音这样的错误。真正的根源是：做事条理性不足，并且没有良好的结果验收标准。

这几天我就像被打通了任督二脉的习武者，靠在老铁的方式，将我的整个工作、生活系统按照做事的条理性与验收标准，重新做了一次大扫除式的大梳理。

这种感觉就像一间满是杂物的小屋，一下被收拾得整整齐齐的清爽。

现在我真是极度后悔，为什么没有早点参加行动营？如果早点参加的话，说不定我已经变得更好了！

在行动营一起进步，一起变好，大家真不是说说口号而已，是真刀真枪的干。