（270天）【杰克·韦尔奇 员工管理的六大行为准则】三、通过金钱

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杰克·韦尔奇 《赢》

第七章 员工管理

员工管理的六大行为准则

【准则三】创立有效的激励机制—-通过金钱、认同和培训的机会来激发和留住员工

一、奖杯和公众的吹捧的确是不可或缺的，但如果没有金钱，这些东西的影响力会逊色不少。

让员工做的越好，得到的就越多，在物质和精神两方面双丰收。

一家优秀的公司绝不能让优秀的员工因为缺乏认同、物质或者其他奖励离开公司。

二、物质奖励的差距应该拉开，保证多劳者一定多得，少劳者少得，不劳者离开。

三、培训是激励和留住员工的另一个关键办法。

优秀的人永远不会认为自己已经达到了比赛的终点，而总是渴望继续前进。

在任何一种情况下，都要保证参加培训是一种对突出业绩的奖励，而不是打发时间的安慰剂。

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【我的收获与反思】

1、确实应该让干得好的人获得荣誉，认同，更重要的是物质奖励，挣到让人眼红的奖金或者提成。

我公司从去年以来，是按照这思路来做的，让结果好的管理者拿到了真金白银的奖励，还有荣誉。

前年以来，公司推出了年度奋斗者奖，除了该拿的业务的奖励，公司给予证书，给予1万元的现金奖励，今年的第三届年度奋斗者奖，公司将把奖励加大到两万元每人。

2、关于认同，非常重要的方式，是在日常工作中，尤其是在不同的场合，不厌其烦的表达对员工的肯定和欣赏，结合具体的案例。

3、关于培训，之前我们送高管学习过商学院，学习过创业酵母等等，见到了高管的成长，但未发现其对公司有明显的感激之情。

之后，应该在年初推出高管的公费学习课程，同时公布选拔的办法，优先让结果好的作为一项奖励去参与。