大象人事｜创业公司如何留住顶级人才？HR，可以听听这堂课！

象象酱说

上周五，我们在北京与举行了第一次学（见）习（面）会，活动之前，我都很紧张，害怕你们不愿意见我，好在，你们都来了，感谢。

虽然我们在流程单上通知大家是2：30开始签到，可是早早的就有小伙伴到达现场啦。

是我们低估了小伙伴的热情，这些椅子是选选不够的，后期不断加椅子的我们，连保安大叔的椅子都拿过来坐了。

PM 2:45

股书 CFO 朱洪德老师：股权激励计划

数十年来，最重要的商业创新。

股权激励被认为是近十年以来最重要的商业创新。为什么呢？看到很多很多的企业员工，初创企业，上市公司，都因为做了股权激励，实现了个人财务自由。

近10年以来，中国的上市公司做股权激励的数量变化，2015年的时候已经有500+上市公司做了股权激励，从实践来看创业公司也有这样的趋势，越来越多的创业公司，在 Pre-A或者A轮的时候，就高度关注和实施股权激励。

股权激励的目的和意义在哪里呢？为什么它被称为是数十年以来的重要的商业创新呢？

股权激励的作用：

第一、吸引人才

第二、留住员工

第三、让员工和公司达成一致的目标

第四、奖励价值创造

TOP 100／19%：竞争激烈的行业，为了吸引和留住人才，必须在融资前建立期权池。

有一个数据，北美Top100的科技企业做股权激励的平均规模，它们平均发出了19%的公司股权，用以做员工的股权激励。

当我们在做股权激励的时候，要考虑四个因素。

第一，股权激励要和创业公司的融资节奏相匹配。

第二，考虑到整体的规划布局。

第三，控制权的问题。

第四，税务安排。

股权激励计划

小伙伴互动时间

上市以后，特别是在国内的资本市场上市，《上市公司股权激励管理办法》规定，限制了做股权激励的规模，股权激励的规模最多不能超过公司总股本的10%。

在美国上市，纳斯达克、纽交所上市的话，不受这个限制，可以做的高一些，通常、大部分企业都会控制在20%以内。具体到做股权激励的实施的时候，我们可以通过三步的方式。

第一步计划；

第二步授予，确定具体该给多少，怎么来设定锁定期、成熟期；

第三个、计划的管理，股权激励从授予开始，一个完整的过程，包括授予，成熟，行权，回购，计划管理。

小伙儿你认真拍ppt的样子好帅

分享结束后小伙伴与嘉宾交流

PM 3:50

茶歇时间

我们不仅准备了好吃的小点心，还有大象人事的小伙伴现场给大家演示大象人事软件，大家看的很认真。

PM 4:00

真格人力资源总监Lisa：初创企业的人力资源管理与挑战

在资源有限的情况下，要有足够开放的心态（Open-minded），学会信任人，将非核心服务外包出去，协调外部资源为自己所用。

初创团队人力资源整合的三个阶段：

第一阶段:建立包容文化差异的人力资源管理模式。

第二阶段:建立各职位的初始核心能力。

第三阶段:形成团队核心能力,人才引入和退出机制顺畅运行。

初创团队的 选、用、育、留、裁

大家都听的认真

招聘口诀:张开嘴、迈开腿

破除大公司思路，招聘不只是HR的工作，团队每个人都是招聘官

动用团队的人脉来寻找人才：同事、同学、同乡

曲线救国：培养实习生、巧用第三方资源

渠道的选择：

广泛试用各类网络招聘渠道和论坛

把猎头当做商业伙伴

人才的筛选：

侧重性格和能力、次为技术

评测标准:

口头表达能力、综合分析能力、人际交往能力、自我控制力与情绪稳定性、求职动机

业余兴趣爱好

性格决定命运、气度影响格局

认真听分享的姑娘们

留人原则：

关键员工

高潜力员工

对团队有影响力的员工

对组织氛围影响大的员工

裁人原则：

没有自我驱动力的，开掉!

没有学习能力的凡事需要你教的，开掉!

全身充满负能量,整天怨天怨地的，开掉!

姑娘你认真拍ppt的样子好美

Lisa小贴士:

创始人的责任是把公司带向成功，而不是讨好不适合的员工，永远忠于你的公司。

每一次互动时间大家都很积极

这是一场干货满满的分享会，希望能够帮助到大家，打破 HR 职业道路上的困局。

别人关注你有没有升职加薪，大象人事只关心你有没有成长。

期待我们下一次见面。

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关于我们

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