【清单笔记】《可复制的领导力》

作者:樊登

【清单笔记】《可复制的领导力》

001

日本的大公司规定管理者给员工部署任务时，至少要说五遍，具体情况如下:

第一遍:

管理者:渡边君，麻烦你帮我做一件事儿。渡边君:是。转身要走。

第二遍:

管理者:别着急，回来。麻烦你重复一遍。渡边君:你是让我去做什么事，对吗？这次我可找以走了吗？

第三遍:

管理者:你觉得我让你做事的目的是什么？渡边君:你让我做这件事的目的大概是咱们这次能够顺利的召开培训，这次我可以走了吗？

第四遍:

管理者:别着急，你觉得做这件事会遇到什么意外？遇到什么情况，你要向我汇报？遇到什么情况你可以自己决定？

渡边君:这件事大概有这么几种情况，如果遇到A情况我向您汇报，如果遇到B情况，我自己做决定，您看可以吗？

最后一遍:

管理者:如果让你自己做这个事，你有什么更好的想法和建议吗？

渡边君:你如果让我自己做，可以在某个环节。

002

中国的老板在布置任务时喜欢说两句话，第一句是看着办，我相信你。还有一句是不要让我说第二遍。这与西方管理学的要求背道而驰。他们要求说五遍，我们的老板希望自己不要说第二遍。

003

我们的很多工作需要尽可能通过员工完成，为员工能力提升创造一切便利，而不是越俎代庖，事事参与。管理者一定要学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长。开始时出现一些损失、错误，也要容忍。

004

人是不确定性的最大来源。有句老话说有人的地方就有恩怨，有恩怨就有江湖，所以有人的地方就有江湖。

005

企业文化的特征在于独特，与众不同，这一点西方企业显然更加精通。比如在中国，我们不太习惯拿自己的名字做公司名。但是西方很多公司都是用创始人自己的名字命名，例如戴尔，福特等。这样做的目的就是要打造具有强烈的个人风格的企业文化。这也是我将读书会以自己的名字命名的一大原因。

006

对方站在你身旁，却发现自己不被需要的感觉是多么难受。从那时起，我就意识到一个优秀的管理者要克制自己对事情的不放心，给员工更多的表现机会，尽量放权给员工，让他们独立完成工作。

007

如果船长一直在驾驶室内开船，没有培养相关的人才，船员们就会顾此失彼。整个船队如一团乱麻，这无疑是团队管理的一大败笔。