商业模因

商业模因

      可以说绝大多数的商业模式都是一种模因形式的存在。不同的商业模式的背后，则是不同的模因存在方式。

      在传统意义上的模因形式，往往是以传承式的商业模式为基础。传承式的商业模式的核心在于相对复杂的技术知识，，使得需要长时间的训练才能够，掌握整体商业的技巧。

      而随着现在工业体系的建立流水线，经营跟流水线生产的建立，使得，我们可以从传统的传承之中，超脱出来，形成一种全新的雇佣式商业模式。，雇佣式的商业模式的核心再说吧，一个人的工作进行大量的分解成一系列简单的工作，从而形成一系列的流水线，使得在这条流水线上的每一个人，任何一个人，都可以胜任这种细微细小，简单繁琐重复的工作，而这个就是，雇佣制的核心所在。这是哥在，近代的商业发展得到了迅猛的发展，因为它不需要大量的专业性的人才进行长期训练，就可以快速形成队伍。

      而现在，的商业模式的发展，绝大多数都是采用一种，传承，是以雇佣，是相互结合的方式，这是因为现在的工业发展技术进步的速度，远远超过了，生产力简化的速度。它就使得这种方式得以，相互结合，既具备雇佣式的，广泛性，又具备传承式的复杂性。使得他们可以去胜任相对复杂的工作。然而这也使得这种产业性质越来越家族化，越来越圈子化，越来越具备垄断性质，越来越形成这种，阶级分裂。需要具备3到5年的长期训练，才能够适应这种高度复杂性的工作。

      各种各样的模式因子之间会发生交互的作用，跟交互的学习，从而可以整合各种各样的模式因子，产生新的模式，因此形成整个进化的过程。，这就如同我们从传统的传承至到雇佣制，到传承与雇佣相结合的体系。而这个就是模因的相互作用。

      而我们对于各个行业的分析就可以去判断，不同的行业需要适用于什么样的模式因子，比方说他是否具备雇佣制的，产业链简化能力。是否具备传承制所要求的忠诚度的能力。

      就如同我们去构建各种各样的模式因子的时候，我们也要考虑不同的模式，因此他所需要存在的基本条件。