再读变量

今天闲来无事，又把何帆老师的变量这本书读了一遍。

一旦看到何凡老师写的是他的得到APP上的课程，北美到来的感受就呼之欲出，像耳提面命一样，听到了他的声音一样，何凡老师的文字具有碎碎念的魔力，真的是让人大快朵颐。

这个时代并不缺的是快反而慢，更让人值得注意慢变量，慢趋势才是小趋势。反而要引起我们的注意。

观察一棵树最好的起点就是观察树的生长，树的新芽，树的嫩叶。历史像大河一样，而鹤峰老师带着我们用观察家的视角观察一个生态系统，一个社会体系，一个大中国如何快速进步与发展。

看这本书我学到了三个词，一个是适应，第2个是替换，第3个就是改造。

这些是怎么样创新的一个过程，创新从来不是从无到有的技术也不是一蹴而就的，是技术与市场充分的结合，找到了适应的场景，你的技术才能快速的迭代，快速的创新。

这段话我今天读来又想到了很多不一样的东西。不是我的数学没有用，也不是我的所读没有用，而只是我没有找到适应它发挥能量的场景。

在企业做培训也是这样，我们有没有去深度的挖掘现场有哪些场景需要我们培训去做出改变，这个是非常重要的，因为培训并不只是在课堂上，也不是在一个项目里，而是在一个实实在在的场景里，能不能触发改变，形成更有效的闭环，形成更良性的工作状态，以及提升你的生产力。

之前把企业比作了一头巨象，他的每一步都很沉重，但现在想来合班老师的必须更加恰当，是不是越快的东西或者越被人不在意的东西，慢慢吞噬掉了，本该有的，良性的经营状态？

每一天过得都很焦虑，但是每一天过得又很充实，这件事情是不是违和的吗？那你每一天做的事情是不是在慢慢观察，慢慢体会，慢慢的把这东西变得有趣呢？

发现你工作中的变量，发现你工作中的小趋势，然后一点点的去适应，去替换，再一次的改造。

可能我并没有把怎么样去适应去替换说清楚，我想说的可能是一开始做一件事情，或者在工作中一定要适应你工作的节奏，然后不断的梳理你工作中的一些基本流程，再把你的基本流程替换成高价值的，有高能量的，甚至是清单的部分让不让记忆或者是工作步骤占据你的大脑，最后呢再去改造你的工作，去逐步的融入外部环境，找到适合你能力和技能的场景。

如果人生是一条大河，那么每一个生命就是一个树的状态。

你现在的生命之树是什么颜色？是绿色？是黄色？还是你喜欢的颜色呢？