破局

20240204《把思考作为习惯》

那些工作和生活中反复出现的问题，之所以来来回回，是因为这个系统结构里根本没有解决方案。除非你能洞悉系统的结构，看透这个局面，然后改变系统破局而出，才能终止这种循环。每个人的时间和精力都是宝贵而有限的，绝不应该消耗在这种无解的循环问题之中。-韩焱

不得不说的经典案例是：

乔布斯重回苹果的时候，苹果面临的是极度的混乱：

产品型号多达数十种，但却没有一个能拿得出手。

反而因为产品过于庞杂、策略不明晰、经营不善等等状况，造成整个团队的士气低下。

乔布斯重新定位了公司的经营策略，把团队的思路从“满足不同用户的需求”精简到“按照四大运用场景来定义”。

具体来说，就是叫停了数十种产品，只潜行打造专业级台式机、专业级笔记本电脑、消费级台式机、消费级笔记本电脑。

他的理念就是：“在精不在多，把精力聚焦在这四种产品上，把它们做到极致就好了。

无形中这样还能帮用户降低挑选产品的决策难度，“闭着眼买也不会错”。

最终，苹果产品=精品的概念牢牢地扎根在了消费者的心中。