一窥印度IT

早先听到的都是传说，全球IT巨头的CTO或者VP渐渐都由印度人担当，后果就是团队渐渐也都被印度人垄断。这次，通过项目合作，我从来自德里的K身上看到他良好的教育滋养和团队合作能力，也了解了一点点他们的工程师文化。首先，全民都有共识，开放地交流有益所有人；第二，工程师应该有傲气和独创意识，要比就比谁的方案好；最重要的是，他们的IT教育体系经过2、30年的发展，相当成熟，培养了科班出身的大批人才。