失业潮真的来了：除了恐慌，你还可以做些什么？
大多数人光顾着紧张可能发生的失业，却把更重要的事情给落下了。
01
这个冬天，冷的实在是透心凉。
在2009年上映的电影《在云端》的开头，帅气的主演乔治克鲁尼正在帮一个不敢亲自解雇员工的老板解雇员工。
当然，对于开除员工这件事，他干的非常漂亮。
而整部电影的故事背景，就是由于经济不景气，克鲁尼带着自己的女学徒，飞到全国各地去帮危机爆发的公司，解决棘手的裁员问题。
谁也没想到，十年后的今天，这一幕会在中国大地上上演。
只不过电影里的美国由于商业高度发达，哪怕在裁员这个细分领域也有专业的公司来干；而中国当前绝大多数裁员这种“擦屁股”的工作，都是由人力资源部门来完成。
阿里、华为、滴滴、知乎、美团、锤子，那曾经一个个响亮耀眼的互联网公司的名字，现在都已经和减薪裁员、停止校招、停止社招这样的字眼挂勾了。
这不由的让职场人觉得，在这个冬天，比以往的任何时候都要寒冷。
但更遗憾的是，这还远远没到探底要结束的时候。
02
你的下一顿饭，真可能要吃不着了。
通常宏观经济和政策的变化，需要半年才能传导到企业；而企业的员工对于企业的经营变动，通常又需要三个月到半年时间来领悟。
这就照成这样一种奇特的局面：当你还在憧憬着涨薪30%还是50%的时候，你的老板已经在思考裁员30%还是50%了。
更严重的是，你在新闻里看到的裁员其实只是冰山一角而已。
人们总是关注一线城市的大企业，毕竟这才是聚光灯下的宠儿。但是裁员和倒闭严重的，从来不是这些相对还“皮糙肉厚”的公司。
那些二三线城市的企业，以及那些规模五百人以下的小企业，抗打击能力远不如大企业，只是他们的痛苦无人问津罢了。
想想你身边一个200人的公司突然没了，对你会有感觉吗？
最近一个朋友所在的企业，已经从巅峰时近200名员工，砍到现在只剩下不到30人，公司只是在勉强生存；
而另一个朋友的老板，则已经把办公室从二环的CBD，换成了五环外的老板私人住所里。
随着大企业裁员信息的扩散，恐慌情绪也开始蔓延开来。
但是现在的恐慌情绪，既是晚了，也是早了。
主流的分析观点是宏观经济要19年末才会见底，也就是要到2020年的Q2，你才可能看清你所在企业的命运。而真正严重的全范围传导，则很可能会一直延续到2021年前后。
所以，那些一直在职场懵懂无知的人，到了那时候，真可能要吃不着下一顿饭了。
03
形势如火，形势比人强。
那么面对可能的失业危机，我们除了恐惧、逃避、假装忽视，还能做些什么呢？
有人说，这个时候夹着尾巴做人，尽量少在老板面前出现，省的一个不小心被开除了；
也有人说，这个时候机会成本低，赶紧去考个研、读个博...
而这些都是一些细枝末节的办法。
其实我们应该先来看看《孙子兵法》，去看看里面的火攻篇怎么说。
火攻篇内容比较简单，说起来其实就是“520”，也就是：
“5”：一共有5种发动火攻的方式，只要我们选好时间和日子，就可以根据变化去烧掉敌人的营盘、粮草、辎重、仓库和兵器；
“2”：水火这2种不同的加持进攻的方式，火攻要更好一些，造成的杀伤力会更强；
“0”：如果打赢了，胜利果实没保住，那结果也是“0”，这被叫做费留。
所以，《孙子兵法》火攻篇其实给了我们很好的借鉴意义，在看似危机的时候找到你自己的“一把火”，勇敢的去逆转未来。
三国初期，强大如袁绍，在官渡被弱小的曹操一把火烧了乌巢，从而失败出局；
9年后，强大如曹操，在赤壁被小小的周瑜一场火攻，给烧的丢盔弃甲，彻底失去统一中国的机会；
14年后，来势汹汹的刘备同样败在了文弱书生陆逊的火烧连营，输掉了夷陵之战，也彻底失去恢复汉室江山的可能。
三场火，烧出来决定三国时代走向的三大战役，也打出来了三次以少胜多的结局。
所以，现在的弱小，不是要你恐慌，而是要给你逆风飞翔的机会！
04
顺风局没什么了不起，逆风才适合飞翔。
这时候可能有人会发问了，我现在都非常担心没工作吃饭了，怎么还要我逆风飞翔，难道我还指着这时候升职加薪走上人生巅峰吗？
我们姑且先顺着老板的思路捋一下，经济危机下他经营策略是如何调整的：
（1）形势不好，市场需求萎缩，老板开始更关注内部管理、修炼内功；
（2）收入不增加，老板开始考虑费用问题，不用说了，看占大头的市场费和人工成本；
（3）老板大笔一挥，砍掉效率低的市场投放部分，而原来粗放管理下隐藏着的不胜任的员工，找出来，看准时机进行优化；
（4）最被人忽视的、但也是优秀老板都会做的一点：在困难时候加强内部挖潜，找出真正优秀的人才，在冰与火的考验下提拨他们，和企业共同进退。
所以，如果你能把老板的用人策略全部看完，就会知道，虽然失业的风险来了，其实你职业发展的机会也来了。
有一部分能力特别优秀的人，由于经不起焦虑的考验，已经主动离开了；
那一部分能力特别弱的，自动被企业给淘汰了；
这时候，“剩者为王”的逻辑就要真正的开始发挥作用。
而你要做的，就是要从这个逻辑中胜出。
这时，你的做法进一步可以细分为“守”和“攻”的逻辑。
“守”的逻辑：
（1）降低近期的大额消费的杠杆率。比如买车，原来要买50万的，现在为了避免大额风险，可以去考虑买30万的。因为哪怕没有发生这个风险，工作时也会导致你为了保住工作而变得畏首畏尾；
（2）收敛并改正那些不好的职业习惯。过去习惯了蹭工作餐、蹭加班打车，或者在工作时间迟到早退的，这时候一定要知道，过去不是你做的对，而是你的行为被企业高速增长所忽视了，现在你再继续这样的行为，就是给自己被低成本辞退埋下伏笔；
（3）模拟述职。想像自己已经在面临升迁、加薪、降薪、辞退的当口，你会如何评价自己的职场表现，这样可以做到提前认识自己的现状与不足；
“攻”的逻辑：
（1）强大内心，做好打持久战的准备。进攻的策略除了快攻，也有慢攻的打法，看到这个危机不是一时性的，那么有比较长时间的预期就能准备的更加充分；
（2）在风险到来前试水就业市场。哪怕不是真心想换工作，也要隔一段时间去投投简历，看下自己在市场上的吸引力和价格，做到心中有数；
（3）主动出击，添“一把火”。当自己的工作职责已经不是挑战了，就要主动去承担解决更多问题的责任，并且对公司大难项目进行攻坚挑战。
虽然这些个策略实施起来并不容易，但是成功的道路从来也不是铺满鲜花的。
这就好像在游戏里的顺风局，谁都可以出来乘机捞人头，但是被推塔的逆风局，才是考验你实力和耐力的关键所在。
那些经不住风浪打击的，最终都被打击的无法自保；
而那些能够抗击风浪的，最后都将成为时代的弄潮儿。
