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安全感 | 你的恐惧来自哪里?

2017-12-11  本文已影响26人  傅真人
这是《拆掉思维里的墙》的第2篇读书笔记

安全感不是拿回来的,是给回来的。

“yesbuter”

我把它翻译成:是的但是先生。

如何建立安全感?
小范围地冒一冒险
做一个恐惧保险箱
  1. 把你最恐惧的事情仔细地写在一张纸条上,至少写10条,写到黔驴技穷,打死也写不出为止,然后找个地方埋起来或者藏起来。
  2. 告诉自己,我担心的这些事有可能发生,但是我现在要做自己的事情,所以我先把这些恐惧存在这里!等我做完以后,我会回来取走我的恐惧。
  3. 这时候,就大胆地去做吧!
  4. 做完后,回到你的保险箱,看看有多少担心的事情发生了,有多少没发生。

每次当你要去做重要的事,见重要的人,若有恐惧,就先写下来,藏起。

写成功日志

这件事情的关键在于,买一本称心如意,好看得要命的笔记本。

面对恐惧触底反弹的两个问题
  1. 恐惧事情本身。
  2. 害怕失去背后的价值。
  3. 是真正的恐惧,怕自己没有能力去应对这个失去。

大部分情况,我们只会分析到第一第二层,而第三层,才是解决恐惧的关键,想清楚这一层,就能恍然大悟。

比如:
演讲前的恐惧。其实不是害怕演讲本身,而是怕自己讲砸,实际呢,是怕讲砸后被别人看轻。这时候的妙招,就是演讲前大吼“Fuck you!That is me,anyway!”然后重要的事情吼三遍。

  1. 如果我失败了,来替代我的那个人,他会怎么做?
  2. 既然这样,为什么我不这样去做?
触底反弹的小故事

1968年起,英特尔公司就是世界上最大的存储器制造商,它的主要业务和利润和都来自于存储器。1980年,日本公司的存储器异军突起,以低价席卷世界市场。英特尔首席运营官格鲁夫意志消沉地与董事长兼CEO摩尔讨论这个问题——如果再没有好的办法,他们都要下台。
有一天,格鲁夫突然问摩尔:“摩尔,如果我们下了台,你认为新进来的这个家伙会采取什么行动?”
摩尔犹豫了一下,说:“他会完全放弃存储器的生意。”
格鲁夫目不转睛地盯着摩尔:“既然这样,你我为什么不走出这扇门,然后自己动手?”

结果当然皆大欢喜,但在当时,放弃20年苦心经营的存储器市场,主攻芯片,需要非常大的勇气。

所以,这两个问题,也是换种思维考虑我们的恐惧处境,帮助我们做出重大的决定。

这次就以小故事结尾咯。
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