Day 53: 职场人际学 《人生算法》

我感觉自己被《人生算法：已被证实的使个人和团队变得更好的15个套路》这个书名忽悠了。自己搜了一下，英文原名叫《Get better:15 proven practices to build effective relationships at work》请问这跟人生算法有毛线关系呢？我冲着人生算法去的喂！读翻译类书籍的无奈！

书名翻译的差强人意，书还是可以的！作者想要表达的是，人要改变自己的思维习惯才能在职场游刃有余。

所谓的15个套路，在我看来，多数还是common sense, 比如说，合作思维共赢模式，少说多听，定投情感人际账户，重要的事务优先紧急的事务，打造团队信任感，保持谦虚等等。

尽管这些都是大家熟知的一些概念，但通过阅读我反思了一下自己实际上在职场上的心理和行为，很多时候未必能做对。

例如，关于重要和紧急的事务优先级的问题，我本人是一个急性子，虽然每天都有详细的计划，但一旦出现突发情况，还是非常难集中注意力在手头上的事情。这个是个思维惯性，还是需要不断的练习才可以。书中作者将这个现象形象地比喻成弹球综合症（消泡泡游戏）。无论你多努力的消泡泡还是会有源源不断的泡泡弹出来。

借用了1972年美国东航401号班机的惨例：在即将降落迈阿密机场的时候机组人员发现起落架的一盏灯没有亮，结果包括机长副机长机械师在内的人整整四分钟的时间都把注意力放在修这盏灯上，完全忽略了飞机正在意外下行，最后飞机上100多名乘客包括机组人员全部丧生。本来是个虽然紧急但并不算重大的故障，因为忽视了飞机安全着陆这件最重要的事，却导致了惨痛的悲剧。

职场里面，一直应付紧急的事情而一再延迟做一些重大的策略性的工作，会导致因小失大。我们常常关注项目的进程能否按时交付，风险可不可控还有预算有没有超额，有的时候会忽视了项目过程中暴露出来的组织架构问题或者流程问题，即使我们意识到了很多时候也不会把它作为一个重要的议题来及时调整，因为我们的眼睛一直盯着的是结果，也就是项目进度。总是想着项目结束以后再来改变，这样往往错失了良机和动力而束之高阁。组织流程和架构不改变，项目周而复始，不过是同样的输入和输出罢了。

关于人生算法这个事，我还是去看看别的书吧！