颠覆一切的当世，你需要一种全新思维
图片来自网络
文|良大师
良言：《全新思维》让你洞察到，人类的右脑时代已来临，你需要具有三种感知和三种能力。
朋友小A，程序猿，很焦虑，他预言，会被一种超级编程机器所取代；
朋友小B，新媒体编辑，很焦虑，她担心，会被人工智能编辑所代替；
朋友小C，保险公司核保人，很焦虑，他说：不远的将来，大数据算法会抢了自己的饭碗。
TA们的预测会不会到来？
还真不好说，但我们总得有点前瞻意识吧，以防被未来打个措手不及。
丹尼尔.平克是著名的未来学家，他在《全新思维》一书中对未来趋势进行了预判，并告诉我们应该如何应对这不确定的未来。
丹尼尔.平克被称为21世纪商业思潮的拓荒者，我们之前还推荐过他在TED上的演讲，有兴趣的朋友可以去看看，文末有链接。
请购买正版书籍
这本书的核心结论是：
我们已经从左脑时代转向了右脑时代。
丹尼尔.平克为什么会甩出这个结论呢？
他在书中说：你看现代科技发展的核心不就是逐步外包你的肢体功能吗？
汽车代替了你的脚，微信代替了你的嘴，充气娃娃代替了你的手......
人工智能也一样，它其实代替了你的脑，更准确地讲是代替了你的左脑。
因为左脑的功能：推理、计算、逻辑......
这些能力再强，可你能比得过人工智能吗？
所以，平克说：左脑的功能必定会被人工智能逐步取代。
那我们还剩下什么？
只剩下那个善于想象，善于创造，善于图像化思维的右脑了。
所以，右脑的能力，将会是我们决胜未来的终极武器。
也许你会说：人工智能的自我学习能力在迅速增强，它们总有一天也会创造、会想象、会有感情，拥有像我们一样的“右脑”。
我想说：如果真是那样，未来已经超出了我们认知边界，人类文明是否毁灭都难讲。
所以呢，还是把问题聚焦在我们能解决的领域吧。
在人类还能掌握的范围内，丹尼尔.平克认为应对未来要具备6种能力，分别为：
三种感知：设计感，娱乐感，意义感。
三种能力：故事力，交响力、共情力。
今天，我们先来说说三感。
设计感
拥有设计感，并非让你成为设计师，而是让你拥有表现美感的能力。
美感体现在商业活动的方方面面。
大到一个城市规划，小到一份软文封面，无不渗漏美学元素。
在商业领域中，有个1：4原则，也就是每增加１％的设计投入，公司的销量就会平均增加4％。
所以，宝马的设计总监会说：哥制造的那不是车，而是艺术品。
福特公司也讲：以前俺们卖的是马力，现在卖的是风格。
美感这东西，好像只是属于人类，也是多年来通过文明的积淀，演化而来。所以不是那么容易被机器取代。
就像相机比油画更逼真，但却永远替代不了油画。
可设计感如何提高呢？
作者的建议是多看。
多参观创意博物馆，多看设计杂志，多观察生活。
也就是我们经常说的那句俗话：
用心，发现生活中的美......
娱乐感
无论本书的这个章节，还是《游戏改变世界》或者《娱乐至死》，都在揭示一个真相：
随着科技的发展，人类会越来越沉浸于娱乐之中不可自拔。
而且，人类对娱乐的态度也在潜移默化的改变。
1940年，福特公司解雇了一名叫约翰·盖洛的员工，原因是他“笑”了，为此生产线大约延误了半分钟。
因为那时的管理者认为工作和娱乐要严格区分开来。
但是现在呢？
很多互联网公司，把职场打扮的像个夜总会，恨不得每个部门再给你配个妈咪，好让你们舒舒服服的工作。
你看，工作与娱乐将会越来越融为一体。
你也不要老操心深度思考能力会不会被毁掉，以我的看法，如此发展下去，是人类思维系统的改变，与深度没啥关系。
在书中，作者举了N个例子说明游戏还是对人有所帮助的。
例如，美国军方，为了鼓励年轻人入伍，开发了一款叫做《美国陆军》的游戏，起到了很好的效果。
对于如何打造娱乐感，平克建议：
提升自己的幽默感。将来，一个无趣的人，比一个无能的人，更让人不待见；
不要对游戏过分抗拒，对当下流行的游戏要有所了解；（当然，你需要有很强的自控力）
意义感
若是没有提到意义感，平克这本书就算是败作，因为如果人类只是为了“娱乐至死”，而失去了意义感，那么和一条咸鱼又有什么区别？
正如美国著名作家尼德曼所说：
我们生来就是要探寻人生意义，而不是来享乐的，除非玩乐深植于意义之中。
当你长时间沉浸于游戏，虽然过程激荡开怀，一旦过去，席卷而来的就是一种虚无感，让你感到此时人生意义如此之轻。
当你征服一座高山，或跑完一程马拉松，即使旅程艰苦卓绝，事罢总会带来一种夯实笃定，让你体会人生意义又如此之重。
毫不夸张地说：个体失去意义感，如同“行尸走肉”，人类失去意义感，便为“僵尸帝国”。
从商业的角度来说：意义感是非常值得管理者去深思的。
尤其当下，很多管理者抱怨，90后太难管理，油盐不浸。
其实是因为，没有挖掘出这些90后的意义感。
我刚刚在简书写作时，发现简书是靠专栏编辑来管理这几十万作者的。
当时心里还琢磨，编辑加起来差不多五、六百人啊，简书的人工管理成本一定不低。
一次半夜，和一位90后编辑沟通文章，他非常有耐心，态度极好。
我忍不住问：简书给的待遇是不是很高啊？
他那边呵呵一笑，告诉我，所有的编辑都是兼职，而且一分钱工资都没有，他们仅仅是写作爱好者......
后来在简书上混了一阵子才知道，编辑不是你想当就能当的，还要申请和选拔。
被选为编辑后，就会得到一个小标签，同时也拥有了一些权力和义务，所有的这一切，其实都是在构建一种意义感。
你看，一家公司，建立好意义感，不仅不用给工资，还让能让别人死心塌地的工作，真是太神奇了，很值得管理者去重新审视管理的意义。
好，《全新思维》一书，今天先讲讲其中的三感，明天我们再讲讲三力，see you.
-END-
