给初任管理者的六条建议

中原焦点团队张红，持续分享2951天

在第二阶段初出茅庐的领导者面临的最大挑战之一就是调整领导风格，从命令与控制转变为影响与感召。你需要学习的是如何调整巡航高度，当一架俯冲轰炸机。

1.你的仪容、态度和举止正受到高度的关注和广泛的效仿。

2.一旦你确定了某个愿景，就应该简洁的表达出来，并且不停的重复，重复，再重复。

3.早早决定让谁上船。

4.每一个有意义的商业问题，都是少数人在一间安静的小会议室里解决的。

5.你要表现的像个被人信赖的解答者，而不是高高在上的老板。

6.你并不是无所不知。