【如何用OKR思维制定小目标】课程学习笔记

导语

用OKR思维做计划

1.OKR是什么

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OKR的全称是Objective and Key Result（目标和关键成果）。Objective 其实就是我们最关注的“做什么”，Key Result 就是“怎么做”

2.OKR有什么用

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更关注过程：制定关键动作，目标达成会自然发生
过程可衡量：能找到一个 衡量过程的目标
绝对聚焦：能让所有人几种的为某件事而努力

3.如何制定个人年度OKR

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个人年度OKR制定的流程

1. 制定个人年度大目标（大O）
2. 拆解目标达成的方向（小o）
3. 给每个目标制定关键成果（KR）
4. 给每个KR做行动计划（todo list）

4.制定个人年度大目标(大O)

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OKR的核心，就在于“O”，你的Objective（目标）。

• 制定有野心的O：（比能力范围高30%，但是可触达的）
• 会让你焦虑的O：一定会担心无法完成

5.拆解目标达成的方向(小O)

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大目标由几个小目标组成

• 分解大O：小o一定是从大O中分解而来
• 逻辑关系：小o和大O之间应该是强关联
• 有野心：小o的难度可能比大O要略大，更有挑战

6.制定目标的关键成果（KR）

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大目标、小目标基本确定后，再一次的拆解小目标——可以从小目标中找到Key Result（KR，关键成果）。KR是指向具体可操作的事情的

• 强关联：KR一定是服从与O，和O直接挂钩
• 可量化KR：时间或者数量、质量的角度去制定

7.制定每个KR的行动计划（todo list）

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• 分阶段：前后顺序是什么？
• 分时间：先做什么，后做什么
• 具体事项和行为：具体在不同时间和阶段要达成什么成果
  制定每个KR的行动计划案例

8.总结及建议

计划赶不上变化，OKR是可以阶段性调整的。

建议

• 做减法：O不超过5条，每个O下KR不超过4条
• 定期Review：每月、每季Review,并调整KR
• 不要轻易调整目标：调整目标等于方向错误

OKR不是万能的
但没有计划是万万不能的

案例

课程：如何用OKR思维制定小目标－在线课堂-三节课  https://class.sanjieke.cn/class/3003359.html
讲师：布棉 三节课联合创始人