阿里蒋凡牵着“犀牛”到底要智造什么的？

由阿里巴巴创建的全球首个新型制造平台Rhino Smart Manufacturing正式亮相。同一天，阿里的新制造工厂“ No. 1”和“犀牛智能制造工厂”也在杭州正式投产。

继零售之后，新制造业是阿里巴巴“五个新战略”的另一个重要战略布局。通过“按需生产”，云计算，物联网和人工智能技术的消费见解，新制造业已从“需求”到“供应”，从而实现了灵活，快速的生产。

新制造的目标是具有“在5分钟内生产2000件相同产品到5分钟内生产2000件不同产品”的能力，从而使企业家和中小型企业能够专注于自己的核心能力并推动小型企业的发展。中型工厂实现数字化升级。

Ebon Dynamics被独家告知，以前，“犀牛智能制造”已经以“ operating溪”的名义秘密运行了三年。

通过近三年的运营，“犀牛智能制造”在需求方开辟了淘宝和天猫，为品牌所有者提供准确的销售预测，并首次实现了按需生产。在供应方面，通过灵活的制造系统，Rhino工厂可以在7天内至少订购100件并交付。

根据天彦提供的信息，天猫淘宝网总裁姜凡是“阿里巴巴迅西（杭州）数字技术有限公司”的董事长和法定代表人。注册资金3000万美元。吴学刚是阿里巴巴“阿里巴巴迅西”（苏州）数字技术有限公司的法定代表人。

具体而言，“犀牛智能制造”率先从服装行业切入新制造业，实现“定制服装的批量生产”。 “犀牛工厂”是由阿里巴巴的“犀牛智能制造平台”创建的模型工厂。

与其他工厂相比，Rhino可以将交货时间缩短75％，减少库存30％，甚至减少50％的耗水量。能够接受更多个性化的小规模订单，但同时可以保持低成本和高效率。

在两年多的试运行过程中，“犀牛工厂”已为200名淘宝和天猫商人，主播和时尚达人提供了生产服务。

Rhino智能制造与传统制造之间的区别：

1. Rhino工厂可以专注于消费者需求，并使用云计算大数据来打开供需双方，从而进行销售和生产。

“犀牛工厂”将使用人工智能技术从诸如淘宝，天猫，社交信息和时尚趋势之类的大样本中洞悉消费者需求，并为品牌所有者提供销售预测：“接下来可以出售多少这种款式月”的建议，以指导品牌所有者生产爆炸性产品。

在传统制造业中，生产能力取决于生产线的生产能力和历史经验。提前4-6个月组织生产，夏季则生产羽绒服。在这种模式下，当市场环境发生变化时，将没有足够的爆炸准备，或者销售缓慢成为库存。

2.犀牛工厂是“高频更新，滚动补货”，而传统制造业是“批量生产”。

“犀牛工厂”通过自主开发的灵活制造系统和物联网布局，可以订购100件，并在7天内交付。品牌所有者使用淘宝和天猫上的新销售来确定是否要追加订单或调整样式。让品牌所有者及时响应趋势并降低风险。

传统的制造业是大规模的批量生产，最小订购量为5,000件，交货期为一个月。等同于“期货”系统，当出现新趋势时，很难快速响应市场。

犀牛工厂的创新：

1.工厂“智能大脑”：

Rhino的数字设计系统将双方的需求和供应联系起来，可以快速模拟和测试3D，为商人提供报价基础，为供应链提供采购基础，并为生产提供过程指导，从而加快产品推出和更换。

2.中央仓库智能仓库，分切，配送：

Rhino Smart Central Warehouse就像餐饮业的“中央厨房”一样，具有智能的采购和灵活的供应。犀牛是智能制造的。每块面料都有一个ID，可以跟踪所有链接，自动仓库管理，自动分配和智能拣配。资源利用率比行业平均水平提高了4倍。

3.智能导航“棋盘挂”：

通过物联网+人工智能技术的首个“棋盘式悬挂”，可以将悬挂式衣架自动分配给相对闲置的工作站，这改变了过去在服装工厂中单向悬挂的问题拥塞。

4.数码印刷

首次数字印刷可以通过投影来定位印刷工艺参数，而不是传统的工厂手动框架定位方法，从而大大节省了印刷效率。

5.环境洗涤水：

通过E-Flow雾化技术，代替传统的水浴处理，每片洗涤水的耗水量可减少至原始传统洗涤水的1/3，从而大大减少了排放，增强了洗涤水的竞争力。

“犀牛智能制造平台”负责人吴学刚说：“新制造使“互联网制造”成为现实。” “在阿里巴巴的新制造团队中，有80％的成员是工程师。我们相信，有一天，工厂的制造能力就可以像云计算一样。这被称为实现生产的云化，并使服装和纺织业成为现实。更敏感。不仅是中小型服装制造商，而且全国的企业家，主播和设计师都将从新制造中受益。”