【CC说】怎样让团队工作变得透明

背景：A团队号称已经做了一段时间的敏捷导入，小粉对于之后团队要前进的方向有些疑惑，趁着老白刚喝了一杯瑞幸樱花咖啡心情正好的时候，问到：如果说敏捷是对组织的一次变革，我看到的就是改了一些流程，大家固定时间开会，其它的好像也没变多少呀？

老白悠悠的说到：我们都说人是最难改变的部分，流程反而是容易的。我来给你讲一个玄武湖的故事吧。

玄武湖.jpg

玄武湖的故事

玄武湖位于江苏南京，六朝前称桑泊，曾是中国最大的皇家园林湖泊，当代仅存的江南皇家园林。与杭州西湖、嘉兴南湖并称“江南三大名湖”。

曾有诗句吟道：
秦淮水绿芙蓉明，玄武湖边烟艇横。
香风翠袖暮云乱，落日新妆红浪惊。

怎么看都是一个“名目胜境，掩映如画”的地方，谁能知道在明朝长达300多年的寿命中玄武湖几乎都是全封闭的状态。难道是皇帝对这里的风景特别喜欢？

是的，明朝的开国之主朱元璋就是特别喜欢它。。。的风水，可以用来放他的百年大计-黄册，自此玄武湖就在明朝成了后湖黄册库的代名词。

黄册是什么呢？就是下面这张图中的样子

黄册.png

基本就是记录了每户人家有几口人、籍贯、性别、年纪、与户主关系、事产多少等等。更神奇的是，黄册中还建立了类似于现在数据库中增删查改的四柱之法，不得不感慨，古人的智慧已经是很高的了。

三位一体，束民有方

三位一体，束民有方.png

明朝就是通过上面这三个工具，达到了天下透明。

有多大的好处呢？你看看明太祖有多折腾而明朝还没乱就知道了。

交付有据，管理有道

跑鹿家的Coffee果然有点儿猛，说远了，我们说的是团队中的前进方向是吧？老白叹到。

敏捷中的团队透明也是类似于这样的：

敏捷变革.png

敏捷项目的三位一体可以说就是需求、版本和迭代

• 需求：由产品经理进行端到端的需求管理，从需求收集、需求分析、需求澄清，需求排期到需求验收整个价值流的体现。
• 版本：由版本经理进行端到端的版本管理，从版本建立、版本范围确定、封版、版本就绪检查到最后的版本发布等。
• 迭代：由研发负责人进行端到端的迭代管理，从迭代建立、迭代计划、迭代回顾、迭代评审等

等这三个部分都已经可以系统管理之后，团队的数字化管理才能基本建立。

小粉恍然大悟，原来这样我们就可以很好的管理团队了呀！

老白唇边有了一丝深浅莫测的笑容，悠悠的说到：“看，玄武湖上又起风了~”