大佬们做事的七条原则
一直以来，我都想知道大佬们是怎么做事情的？
他们也像我们一样从各种各样的文章中学习技巧吗？
他们也知道一次只做一件事、工作时把邮箱和聊天工具关掉、每天固定时间回复邮件这样的绝招吗？
直到最近看到了史蒂芬·柯维博士的《高效能人士的七个习惯》（The Seven Habits of Highly Effective People），才知道原来大佬们做事靠的都是原则！什么技巧啥的，大佬根本不care！
废话不多说，下面来聊聊博士总结的这七条原则。
七条原则总览
博士在书的一开始就指出，成功是“由内而外”的：
只有先实现个人领域的成功，才能实现公众领域的成功。
用很质朴的语言来说，就是先把自己变牛X了，再去把别人变牛X。
所以这七条原则，前面三条，指导你实现个人成功，成为一个很厉害的人：
- 积极主动
- 以终为始
- 要事第一
后面三条，让你实现团队成功：
- 双赢思维
- 知彼解己
- 统合综效
最后一条：
- 不断更新
这条原则，用一句时髦的话来说就是——“终身学习”。
其实你会发现很多我们在微信或者别的地方看到的文章，里头的观点，都可以从这本书的七个原则里衍生出来，这本书可以说是“成功学鸡汤文之父”了。
下面来看看博士总结的第一个好原则——“积极主动”。
原则1 积极主动
伤害我们的并非悲惨遭遇本身，而是我们对于悲惨的回应。
很多人习惯在困难面前，把责任推卸给外部。
“我也没办法，对方的进度太慢了，导致联调延期，无法正常交付这个特性”，程序员如是说。
“那个病人实在太烦了，我很生气，心情很不好”，护士姐姐如是说。
“没办法，中国队已经很努力了，无奈裁判的多次不公平判罚，导致中国队小伙子们的努力付诸东流”，解说如是说。
然而这样的消极被动对正在变糟的事情却没有任何帮助，唯有积极主动，发挥自己的主观能动性，才能对事情有所改观。
对方进度跟不上了，是不是可以先充分验证自己的模块，减少联调的耗时？
病人很烦，似乎没什么办法去改变他，但是心情不好却是你自己选择的，你完全可以把病人当做一个小孩子，一笑了之。
至于中国队，哎，不提了 :)
总之，积极主动的人，会根据自己的价值观选择对外界刺激的回应方式，好的东西总是自己争取来的。
原则2 以终为始
光有积极还不行，你还必须要明确目标，不能满腔热血，却像一只无头苍蝇一样，到处乱撞。
很多程序员，接到需求后的第一件事，就是在想代码要怎么写，这就会有两个问题：
- 你对需求的理解是不是和客户理解的一致？
- 为什么要做这个需求？是客户那边有什么诉求吗？那有没有更好的方式去满足这个诉求呢？
总之，你要先明确你写代码的目的是什么，才能开始着手去写代码。
不仅仅是日常的短期行动需要以终为始，对自己的人生规划也要如此。很多人在不断的看书学习时间管理的技巧，希望能提高学习工作的效率。但是他们中又有多少人，花过一点时间，去思考自己追求的到底是什么呢？如果自己正在做的事情不是自己所追求的，那效率再高又能怎样？
这就像一个本来想去美国创业的人，半路上听说拉斯维加斯赌博很赚钱，就买了张去那里的地图，最后到了那，才想起自己本来想去的其实是硅谷。
行动之前，花些时间想想，你的目标是什么。
原则3 要事第一
好了，现在你知道自己想要什么了，但是要实现你的目标，要做的事情太多了，怎么办？
这时候就真的需要时间管理了。
博士指出，时间管理的精髓，其实就是如何分辨轻重缓急，也就是要事第一。
想想看，
有哪些事情，做完可以彻底改观你的个人生活的，你却一直没去做（比如跳槽去一家追求效率和生活质量，不强制加班的公司？）；
有哪些事情，做完可以彻底改变你当前工作局面的，你却一直没去做（比如和上级交流自己在工作中遇到的烦恼，寻求上级的帮助）；
很多时候，人就是这样，放着真正重要的事情不做，却做着那些简单、能够快速得到反馈，然而对自己没有什么帮助的事情。
关于这一点，博士给出了几条小原则，可以写在纸上贴在办公桌旁边，时刻提醒自己，去做真正重要的事情：
- 用大部分时间，去处理重要不紧急的事；
- 未雨绸缪，防止重要不紧急的事情变成紧急；
- 勇于说不，拒绝掉一些本不属于你的琐事；
- 授权，把琐事交给别人去做。
上面是三条关系到个人成功的原则，假设现在你已经成为一个很厉害的人了，老板让你带领一支团队，你又需要什么样的原则，来实现公众领域的成功呢？
在作者看来，要实现公众领域的成功，最重要的就是处理好人际关系。
其实也就是我们经常在讲的“情商”。如果说实现个人成功，可能只需要管理好自己的情绪，让自己心态平和、充满自信，那么要想实现公众领域的成功，就还要管理好他人的情绪，做到善解人意了。
作者打了一个很有趣的比喻，说人际关系就像一个情感账户，你的一些行为可以给这个账户增加存款，比如你的礼貌、诚实和仁慈，而你的一些行为却会降低余额，比如粗鲁、轻蔑和失信。
下面先来看看第一个增加你情感账户存款的原则——双赢思维。
原则4 双赢思维
很多人把交易看成是角斗场，看作是零和博弈，交易双方必定有一方有所得，而另一方有所失。
这种模式在旅游景点很常见，商家知道很多旅客来了第一次就不会来第二次了，于是使劲宰，反正你又不会再来了。
但是我们生活中很多合作的伙伴都不是这种“一夜情”风格的，这时候这种模式的缺点就很明显了，不管是哪一方吃亏了，吃亏的那一方，下一次都不会愿意继续合作了。
所以最好的模式自然就是win-win了，所谓各取所需就是这个道理。
那要是实在无法形成双赢呢？那就放弃交易吧，放弃交易，咱还是好朋友，交易了，以后就是路人了。
原则5 知彼解己
有了双赢思维，接下来就要去了解对方到底需要什么，这个时候就需要用到沟通技巧了。
可是沟通技巧多了去了，别着急，博士给你总结成一句话了，那就是知彼解己。
翻译成大白话就是，先去了解对方，然后再争取对方了解自己。
我们在与人交往中经常会犯的几个错误：
- 喜欢给对方妄下断言。典型症状：你不懂量子物理，我建议你去看下《时间简史》这本书。
- 为了作出回应而聆听。这种人要么正在说话，要么准备说话。
- 用自己的模式过滤一切，用自己的经历理解别人的生活。典型症状：我很理解你，我之前也遇到过，我记得是去年吧... （强行把话题焦点转移到自己身上...）
应该说，要做到不犯上面这些错误，很难很难，比较每个人都喜欢聊自己，这是天性。
但是情商高的人，就总得表现的对别人特别关心，而且听的特别认真。关于这一点，大家可以自行阅读，这里篇幅有限，就只做个引子。
原则6 统合综效
现在你了解了对方的需要了，但是你突然发现你对面这个人很不可理喻，简直和你三观不合，怎么办？
一句话，尊重差异。用博士的话来说就是：
如果一个人和我意见不同，那对方的主张必定有我尚未体会的奥秘，值得加以理解。
在团队中，总会有各种各样个性、世界观、价值观的人，而且这是好事。你要做的，就是统合综效，整合各方观点，取其精华，去其糟粕（说的简单，做的难）。
最后，保持大脑开放性，保持你的好奇心，让新的观点冲击自己的知识体系。
原则7 不断更新
磨刀不误砍柴工，每天抽出一段时间来独处，进行学习、研究和独立思考，就是一个“磨刀”的过程。
总结
这本书的书评就给大家写到这里了，后面几条原则没有扩展开，一方面是懒，另一方面是想让大家去去亲自读一下原著。
这本书是博士在1989年写的，至今已是三十年，然而书中提出的几条原则，到现在却依然适用。而且稍微斟酌一下，就会发现很多我们现在听到的“大道理”，都是书中早就提到的。
什么每天固定时间处理邮件、平时把邮箱和聊天应用关闭等等，不都是在遵循”要事第一“的原则吗？
只要你牢记这条原则，你自然不会一边写代码，一边还去关心有没有人给你发消息，一边还去回复邮件。
而且你还能根据这条原则，来指导自己的行动和决策。
比如领导在你一个活还没干完时有分给你一个活，接还是不接？
很简单，要事第一，看哪个活对公司来说更重要。
总而言之，常读经典。
那么畅销书呢？偶尔读读也无妨，不过记得看看他们的参考文献，说不定你会发现更多经典的书籍 :)
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