腾讯的七大武器

1.晨间记录      完成

①早起    完成

②读书一小时    完成

③写作300字以上 完成

④听写作指南  完成

⑤跳绳1000次  完成

去木塘垸打扫卫生  完成

买个耳机 

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腾讯的七大武器

今天看到一本新的书籍。是我国二马之一的腾讯。没错腾讯传一步腾讯如何一步步成长成为我国乃至世界级的私人企业成长史。

当前索要讲的是，马老板的“七大武器”

第一种武器：产品极简主义

江湖传言，中国互联网圈子有三绝，即百度的技术、腾讯的产品、阿里的运营。

腾讯从第一天起就天然地具备了“产品”的概念，并且认为“少就是最合适的”“Don't makme think！（别让我思考！）”“让功能存在于无形之中”。

就像刚开始的微信一上来就直接受到的亿万用户的喜爱，其最主要的就是简单实用易懂。

第二种武器：用户驱动战略

腾讯团队在一段时间里，探索并发掘对中国用户的虚拟消费心理的掌握，换句话理解也可以称作“取之于民用之于民”。根据用户的反馈做最正确的调整。

第三种武器：内部赛马机制

这个不用过多的去解释，企业内部形成一种良好的竞争氛围。相互竞争，互相取胜。当年微信的开发不仅仅只有这一款产品，在当时是两款产品同时开发，谁先做出来谁就以“微信”命名。不用说马小龙带领的产品研发团队胜利了，理所当然的成为了微信之父！

第四种武器：试错迭代策略

大家都知道现在的腾讯有一个大的特点就是复制抄袭，腾讯并没有停留在产品的简单复制层面，而是在很多个不起眼的细微之处进行微创新，进而一步步迭代，一旦取得市场认可后，就加速前进，把竞争对手远远甩在身后。

如qq游戏复制的“4399小游戏”

如现在比较火的“微视”复制的“抖音”

总之一句话谁厉害就抄袭谁，然后我比他更厉害。

第五种武器：生态养成模式

连接一切”和“互联网+”的理念。对内、向外的双重延展，形成柔性化的组织及竞争模式。融入生活的方方面面。“水电煤气~医疗~保险~科技~金融支付”等全方位涵盖。

第六种武器：资本整合能力。

腾讯将开放能力定义为流量和资本，将前者的优势和战略设想，转化并放大为后者的动力。腾讯是中国互联网企业中最大、最激进的战略型投资者之一。腾讯网购不行就投资拼多多，顺风车不行了就投资“滴滴”。线上服务不行了就投资“美团”。总之就是自己做不了的就扶持别人做，我站点股份。不像马云，投资别人最后吞掉别人自己做老大。腾讯只负责投资与流量支持。

第七种武器：专注创业初心

自己最初的梦想是什么？为什么做了这个决策。而不是等自己成功了却温饱思淫欲。